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分解落實(shí)到人頭，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。建立健全考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核和量化管理
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，確保流程運(yùn)行暢順，節(jié)點(diǎn)銜接到位，工作做細(xì)做實(shí)。
二是要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)優(yōu)化為切入點(diǎn)，做到嚴(yán)考核、細(xì)管理、抓規(guī)范、促提升，改善
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5、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。用嚴(yán)格的考核措施對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量考核，以免其流于形式，是體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。試點(diǎn)單位科學(xué)制定了《澧縣
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了，競(jìng)賽組織工作越來越規(guī)范化了?！? 今年元旦前夕，韶關(guān)卷煙廠設(shè)備維修人員鐘明悅順利通過全國(guó)煙草行業(yè)煙機(jī)設(shè)備修理高級(jí)技師職業(yè)資格鑒定考核，韶關(guān)卷煙廠特有工種煙機(jī)
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干部任前考核和公示聘用等重大事項(xiàng)的議事決策制度，擴(kuò)大職工對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實(shí)施意見》的有關(guān)要求，
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工作的實(shí)際成效，又在群眾中造成了不良影響。
三是黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核與責(zé)任追究工作有待加強(qiáng)。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機(jī)制，對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)
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置換前五位的卷煙品牌為管理的重點(diǎn)，并將重點(diǎn)品牌分為關(guān)注品牌和考核品牌，關(guān)注品牌只關(guān)注其銷量、貨源投放策略，不列入考核。關(guān)注品牌主要為地產(chǎn)煙中原來銷量比較大的品牌
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指標(biāo)設(shè)定、考核方式等方面建議有：
1、省局針對(duì)各地市的專賣量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)綜合考慮各地市的歷史差異、地理交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口流動(dòng)等因素，設(shè)定
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責(zé)任管理體系，并在年初層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，年終逐級(jí)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三要落實(shí)基層安全管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員，以徹底解決綜合辦公室事務(wù)繁雜，職責(zé)
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上說，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績(jī)效考核和利益分配上，牽涉到個(gè)人利益的重大決策上
