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，自覺(jué)接受職能部門監(jiān)督。
三是“三重一大”決策制度得到執(zhí)行。市局（公司）的“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)，分公司制定了實(shí)施細(xì)則，
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；二是零售許可證辦理要公平公正，公開(kāi)透明，著力解決個(gè)別專賣管理部門“門難進(jìn)、臉難看，事難辦”等問(wèn)題；三是煙草行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用
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用水解決了實(shí)際困難。
開(kāi)展“四群”教育工作至今，施甸縣煙草專賣局黨總支黨員干部的工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變，群眾觀點(diǎn)有了新增強(qiáng)，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾的自覺(jué)性、主動(dòng)性得到增強(qiáng)
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;最關(guān)鍵的就是能否做出科學(xué)正確的決策。決策是否正確，需要用結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)決策是否正確，前提是決策是否能夠得到很好地落實(shí)。
當(dāng)前，距離年底
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，送出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，送出“煙草真情”，贏得客戶口碑，得到商家認(rèn)可，則是一件不容易的事情。“送貨路上故事多，一路真情連
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民警決定嚴(yán)密監(jiān)控，伺機(jī)進(jìn)行抓捕。
萊蕪市萊城公安分局治安大隊(duì)一中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)馬興斌：“嫌疑人可能得到一些信息了也做了一些出逃的計(jì)劃，我們?cè)跐?jì)寧汶上縣將其抓獲
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，保證員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)和合理解決，提高員工“心理免疫力”。
綜上所訴，管理者只有通過(guò)關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)員工在單位主人翁意識(shí)，
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對(duì)親情服務(wù)和增值服務(wù)工作效果進(jìn)行一次評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況，進(jìn)一步改進(jìn)工作措施的有效性和適宜性，從而促使該項(xiàng)工作得到不斷持續(xù)的提升。
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交流的機(jī)會(huì)，向評(píng)委暗示、傳達(dá)某種意思，比如遞送紙條、口頭提醒等。如果不太注意，這些工作人員是完全可以做得到的，進(jìn)而影響評(píng)標(biāo)結(jié)果。因此
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，改善煙農(nóng)生產(chǎn)環(huán)境各項(xiàng)措施的落實(shí)，煙葉生產(chǎn)的硬件得到了明顯的改善。作為組織煙葉生產(chǎn)的基層組織，如何服務(wù)煙農(nóng)，通過(guò)優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提高煙葉
