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109臺，保證更多田地提水灌溉。
抓牢基礎(chǔ)控流程。自烤煙育苗開始，云仙鄉(xiāng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村、駐村干部和技術(shù)員駐村、村組干部包農(nóng)戶、包地塊工作機(jī)制，確保地塊有人
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深入開展“管理創(chuàng)一流”和爭創(chuàng)“精益“十佳”活動(dòng)，動(dòng)員全行業(yè)積極導(dǎo)入精益理念，建立精益組織，梳理形成精益流程，運(yùn)用精益方法實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。著力通過
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突出抓好質(zhì)量監(jiān)管不放松。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，抓實(shí)過程監(jiān)管，確保責(zé)任層層壓實(shí)、流程有效管控、質(zhì)量把控到位。對煙葉收購質(zhì)量進(jìn)行七天
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堆放有序，整個(gè)煙葉打包流程都是有條不絮進(jìn)行，甚是專業(yè)。
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組、煙葉收購安全檢查組、升損檢查組（監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)）、收購等級質(zhì)量流程檢查組、煙葉調(diào)撥入庫、工商交接組、烤煙中后期管理組等八個(gè)工作組對各煙葉收購站點(diǎn)收購純度和等級質(zhì)量進(jìn)行
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整體素質(zhì)。
“減”服務(wù)流程，呈現(xiàn)干群關(guān)系和諧之彩。一是認(rèn)清形勢，自加壓力，堅(jiān)定信心，抓實(shí)煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、綜合管理等工作
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）制定了《卷煙品牌引入退出管理辦法》，明確了“新品選擇、新品引入可行性分析、新品引入審批、實(shí)施新品試銷、新品監(jiān)控、開展試銷評估”的工作流程，確保引入的新品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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得立刻回去分析一下。我剛剛把簡單處理流程放到系統(tǒng)中了，你有空的時(shí)候用手機(jī)掃一下就可以學(xué)習(xí)，下次自己就能處理了。還有，記得給我的維修單作出評價(jià)哦！
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，熟悉網(wǎng)絡(luò)案件的辦理流程，不斷提高物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙案件的查處打擊能力。
“斷”即決定果斷。在主犯抓捕前，資金走向尚未完成清楚，但此案人脈走向
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;指導(dǎo)精益實(shí)踐，使員工自覺關(guān)注工作方法缺陷，改進(jìn)工作流程，提高工作質(zhì)量，從根本上減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。針對目前精益
