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開展一些類似“大比武”的活動，促進各兄弟單位間的交流，吸收其它單位好的經(jīng)驗，不斷充實和提高自身業(yè)務(wù)水平。同時還需要增加一些煙草市場信息、市場動態(tài)、市場營銷策略的培訓
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，為人表率，通過自身模范行為影響和帶動群眾，是我們黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，它既是一種無聲的命令，也是最有效的思想政治工作。要求群眾做到
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銷售唯一“閘口”的做法，其后果非常令人擔憂。
實際上，我們知道，在我國煙草經(jīng)營實行的是專賣制度，有其自身的特定性。自上世紀八十年代
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的新要求，突出“三服務(wù)一加強”工作定位，堅持為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，為提高全民科學素質(zhì)服務(wù)，為科技工作者服務(wù)，不斷加強自身建設(shè)。要以
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方式，將其“成功”的品牌文化訴求廣泛地傳遞給了高端消費人士，在打響“芙蓉王”品牌知名度的同時，很好地詮釋了“芙蓉王”品牌自身的內(nèi)涵，并引發(fā)了高端
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。紅十字會自身不能創(chuàng)造財富，“萬元餐”即便反映到賬目上是“業(yè)務(wù)經(jīng)費”，但歸根到底與公益機構(gòu)的性質(zhì)不符；成天鼓勵著別人奉獻愛心，自己卻一頓就能吃掉近
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稽查，打擊“假私非”卷煙，凈化市場環(huán)境。這些措施都旨在避免惡性競爭，建立良好的市場競爭秩序。這不但保障了消費者的利益，更保障了零售商戶自身的利益
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;具體到行業(yè)來說，就是要自覺維護廣大煙農(nóng)、卷煙零售客戶的切身利益。通過我們自身的努力付出和服務(wù)，使之他們從中得到最大收益。
三是維護員工利益。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素
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，讓別的不相關(guān)的政策更難奏效。
這些都是犧牲信用而選擇了短期便利的深刻教訓，為這些教訓付出代價的，不只是政府自身，還有億萬會受政策影響的老百姓。為了建立
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的經(jīng)營現(xiàn)狀外，也是為更多的中小企業(yè)提前把脈，審視自身發(fā)展中的不足。?
——編者按
截至4月8日，多家零售業(yè)上市公司公布2010財年年報或業(yè)績快報，
