為您找到相關(guān)結(jié)果 46041 篇
-
;長和站、所長為成員的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督考核組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制，共同制定方案，組織實(shí)施
-
，黃石煙草制定相應(yīng)的服務(wù)品牌體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并形成自有特色的“同成服務(wù)”品牌。三是組織了服務(wù)品牌的培訓(xùn)。四是設(shè)計(jì)了“同成”服務(wù)品牌標(biāo)識，并已被國家
-
、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的20字改革要求，注重公平分配，完善薪酬管理，促進(jìn)內(nèi)部和諧，推動科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
-
的責(zé)任和矛盾上交。三是因循守舊，求穩(wěn)怕亂。認(rèn)為經(jīng)營指標(biāo)是基層工作的第一要?jiǎng)?wù)，只要經(jīng)營指標(biāo)超額完成，其他的“績效考核、爭先創(chuàng)優(yōu)”工作都可以緩一緩、放一放
-
服務(wù)鏈有效地銜接起來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能共同奏響“共創(chuàng)共贏”的和諧樂章。
六是嚴(yán)格考核，有效提升網(wǎng)建新水平。
規(guī)范的前提是管理，管理
-
考核制度，推行源頭減量，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重綜合治理、系統(tǒng)治理、源頭治理，通過源頭減量、過程控制、循環(huán)利用、末端治理，促進(jìn)節(jié)能降碳
-
提升。課題名稱：編制基層黨支部規(guī)范化建設(shè)手冊曾獲榮譽(yù)：關(guān)于實(shí)現(xiàn)黨員積分考核管理信息化、數(shù)字化的建議》精益改善建議項(xiàng)目，獲玉溪煙草商業(yè)2021年度優(yōu)秀精益改善
-
。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管合成戰(zhàn)強(qiáng)化煙葉監(jiān)管考核促規(guī)范。玉溪市積極加大考核力度，制定《玉溪市2021年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法》，考核結(jié)果實(shí)行烤煙生產(chǎn)收購管理千分制考評
-
；定期培訓(xùn)考核，將常見投訴問題案例模擬練習(xí)；整理難點(diǎn)問題，近期關(guān)注度高或客戶反響大問題，擬定處理方案和應(yīng)答口徑，做好問題擴(kuò)大
-
;導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，影響整體效率的提升，如果在隊(duì)伍考核中體現(xiàn)過度激勵(lì)的情況，將帶來更多的馬太效應(yīng)的負(fù)面影響。?2.業(yè)務(wù)流程管理的重硬輕軟問題?近年來
