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，更見不到制斗大師作品。真正收藏煙斗的人注重制斗者，最差也得是英國登喜路(Dunhill)這樣頂級奢侈品公司的限量版。煙斗客對煙草和煙斗的追尋，堪比美食家、酒徒、茶癡
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的管理工作，這就是個性化服務(wù)的具體體現(xiàn)。
對待長期違法戶，更要注重柔性執(zhí)法，通過執(zhí)法人員柔性執(zhí)法感化違法、違規(guī)客戶，主動守法經(jīng)營，使
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助于我們順利開展工作，實現(xiàn)高質(zhì)高效。
第三，要懂得學(xué)習(xí)，注重知識和經(jīng)驗的積累。我們常說，活到老，學(xué)到老。其中所謂的學(xué)，
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單元內(nèi)推行煙葉GAP管理。從基地單元內(nèi)積累經(jīng)驗，繼而用于全縣全面推行GAP管理。GAP管理作為一種良好的煙葉生產(chǎn)規(guī)范，核心是規(guī)范煙葉生產(chǎn)的全過程，注重煙田的選擇
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，改革創(chuàng)新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律”的行業(yè)精神，為品牌發(fā)展保駕護航，為加速培育行業(yè)“532”、“461”知名品牌
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強對標工作。堅持以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，注重對標的
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發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律的精神，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和務(wù)實進取的優(yōu)良作風(fēng)
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，不斷超越自我。
二、推廣運用行為規(guī)范建設(shè)模式，促進員工成長
注重傳承，彰顯特色，充分利用畢節(jié)煙草行為規(guī)范建設(shè)“測、定、訓(xùn)、練、評”五步法
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;注重視覺效果。（張良、李大章）? 徐州賈汪區(qū)
徐州賈汪區(qū)煙草專賣局（分公司）本著早部署、早行動、早落實的精神，以“查、堵、治
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？他們對“兩個至上、三個始終、五種意識”是如何認識的？為了及時了解職工思想動態(tài)，同時注重思想教育與職工的“雙向交流”，廣州市局（公司
