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注重針對(duì)性、實(shí)用性培訓(xùn)，對(duì)不同的崗位和工種，特別是文化水平不一的人員，可采取分門別類，因人而宜的方法實(shí)施，避免“一鍋粥”似的教育
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要著力發(fā)展一、二類重點(diǎn)品牌產(chǎn)品，盡可能的提高一、二類產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)的產(chǎn)銷比重。同時(shí)也要注重持續(xù)、循序提升農(nóng)村三、四類中端卷煙銷售結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵谵r(nóng)村龐大的中低檔卷煙消費(fèi)群體中
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）以企業(yè)文化為推動(dòng)力。在“科學(xué)管理”理論指導(dǎo)下，如果只注重企業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)而忽視人員的思想觀念和精神方面的建設(shè)，將導(dǎo)致改革缺乏思想基礎(chǔ)和文化支撐。從信息化平臺(tái)入手
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產(chǎn)生影響和誘導(dǎo)作用，引發(fā)實(shí)質(zhì)購(gòu)買行為。
第一層：終端生動(dòng)化建設(shè)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的是消費(fèi)者口袋的殷實(shí)，他們愈加注重能否享受到美好的購(gòu)物環(huán)境，這就
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，鑒別一下每個(gè)員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，再根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)對(duì)員工的期望值。使每個(gè)員工公開、誠(chéng)肯地探討行動(dòng)方案，并為之努力。
6、注重觀察員工工作過程。多花時(shí)間去觀察員工工作
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的，是理性的，是感性的，符合煙草行業(yè)的屬性，注重的是意境、智慧，具有得天獨(dú)厚的華夏文明的強(qiáng)大支撐和不可復(fù)制的歷史文化沉淀。
其次
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的同時(shí)，更應(yīng)注重保護(hù)資源，實(shí)行用養(yǎng)結(jié)合的耕作模式，保障特色優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
4、工商聯(lián)辦基地是發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉的最佳方式
卷煙工業(yè)企業(yè)不產(chǎn)煙葉
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離不開政策大環(huán)境。工業(yè)和信息化部黨組書記、部長(zhǎng)苗圩在講話中指出，“更加注重加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變”，“ 高度重視做好節(jié)能減排工作”，“ 認(rèn)真做好控?zé)熉募s
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;相對(duì)比較注重客戶店鋪形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)，但許多客戶的本身素質(zhì)不高、客戶的層次不同、在經(jīng)營(yíng)中使用的科技方式較少，經(jīng)營(yíng)效能低下，商業(yè)公司人手有限，時(shí)間有限
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將其當(dāng)作現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)和指標(biāo)的責(zé)任者與執(zhí)行者。企業(yè)對(duì)聘用人員在思想認(rèn)識(shí)方面存在著不一致和不統(tǒng)一等問題，沒有真正深入的了解和掌握聘用人員的思想動(dòng)態(tài)。特別是個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過于注重聘用人員營(yíng)銷
