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發(fā)展的重要標(biāo)志時，往往忽視了對企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值指標(biāo)的考核。管理體制呆板、思想觀念保守、法制意識薄弱，容易導(dǎo)致煙草行業(yè)產(chǎn)生閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)效益難以盤活。由于
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非常吃力，效果也打了折扣。
一線員工客戶服務(wù)效率較低，存在留于形式的現(xiàn)象依然存在。雖然加強了市場定期與不定期考核，注重了痕跡化管理，但是臨時
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崗位、每項工作都有章可循的基礎(chǔ)上，推行“鎖鏈責(zé)任”工作制度與“崗位量化”考核制度。同時，在稽查中隊推行“零”距離、“零”差錯、“零”障礙、“零”延誤、“零”空白的“五零服務(wù)
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。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評價體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測量儀”，強化文化評價力度，將評價工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評價，以評價
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預(yù)檢考核最終可能導(dǎo)致入戶預(yù)檢陷入癱瘓局面。
烤煙入戶預(yù)檢體系鏈第三層應(yīng)是預(yù)檢員，是入戶預(yù)檢工作的主體、直接執(zhí)行者、直接責(zé)任人?！盁熮r(nóng)初分意識是否改善、煙農(nóng)初分是否正確、煙農(nóng)是否執(zhí)行
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電視電話會議”上傳達的精神，根據(jù)州局（公司）下發(fā)的《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》相關(guān)要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持規(guī)范操作、嚴(yán)格檢查驗收、強化監(jiān)督考核
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的實際效果進行系統(tǒng)評價。8、培訓(xùn)考核不嚴(yán)格。培訓(xùn)考核是促使參加培訓(xùn)人增強參訓(xùn)意識，提高聽課注意力的保證。雖然有些單位采取一定的形式進行了培訓(xùn)效果檢驗，但實實在在地將培訓(xùn)成績列入
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專項考核機制優(yōu)化工作，將打假打私實績嵌入考核指標(biāo)體系，以考核“指揮棒”推動各級責(zé)任層層壓實。省市兩級打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組高效運轉(zhuǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌調(diào)度、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭
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建設(shè)提供實操路徑?！耙郧罢胰〉膶?biāo)數(shù)據(jù)，得翻幾十頁報表，眼睛都看花了；現(xiàn)在打開考核目標(biāo)進度看板，咱們跟全省最高水平差在哪兒，一眼就
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的完善，改進了原來環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不清、節(jié)點留滯時長不明的弊端，使現(xiàn)有的基層多員聯(lián)動機制更具操作性。（三）強化督促考核，調(diào)動積極性強化督促
