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互學(xué)應(yīng)知應(yīng)會努力實現(xiàn)全員都具備實操能力，確保業(yè)務(wù)技能人人過關(guān)。
三是精細(xì)管理夯實基礎(chǔ)。要杜絕過場化的流程作業(yè)，認(rèn)真疏理日常工作中的表單、客戶檔案、圖表等一系列內(nèi)勤存檔
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”，還要有管理部門的“園丁”式照料。事實上，煙草行業(yè)一直按照上述“流程”在做，通過釋放創(chuàng)新能量，集聚創(chuàng)新資源，全力助推創(chuàng)新成果落地生
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;開業(yè)前，南澗河煙農(nóng)專業(yè)合作社就制定出臺了管理辦法，明確了得安卷煙商行的工營業(yè)員、管理員以及財務(wù)管理等工作職責(zé)，制定了銷售、盤點等相關(guān)工作流程，
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推進標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對原有標(biāo)準(zhǔn)進行梳理把關(guān)，增補完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運行機制、薪酬激勵和獎懲機制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進和工作開展
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辦事群眾滿意度密切相關(guān)的工作內(nèi)容，4縣1區(qū)先后入駐當(dāng)?shù)卣?wù)大廳，進一步規(guī)范窗口服務(wù)人員辦事流程，實現(xiàn)零售許可新辦類5日辦結(jié)、管理類當(dāng)場辦結(jié)，
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烤煙生產(chǎn)工作，加大烤煙項目資金扶持和技術(shù)指導(dǎo)，通過烤煙技能培訓(xùn)，提升煙農(nóng)種植技能。規(guī)范煙葉收購程序，強化收購流程管理，確保平穩(wěn)收購
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二是嚴(yán)格封閉式管理。在封閉收購區(qū)域各分區(qū)之間要懸掛隔簾或畫上警示線，各收購區(qū)域人員按收購流程在分界線進行工作交接，工作人員嚴(yán)禁串崗串位，非工作人員嚴(yán)禁進入
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育種應(yīng)用”為主題，既有對國內(nèi)外業(yè)界前沿趨勢的展望，也有針對主流技術(shù)應(yīng)用的詳細(xì)闡釋，基本涵蓋基因組育種工作的全流程。
本期研修培訓(xùn)班100名學(xué)員來自全國
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，做好收購準(zhǔn)備，做到堅守收購紅線，規(guī)范流程收購，確保收購質(zhì)量；嚴(yán)格合同收購，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，強化專賣管理
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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組、安全檢查組、入庫組五個小組。
專項檢查組對檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行、廉政工作、公開情況、財務(wù)管理、安全管理、收購管理等做了詳細(xì)的講解
