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產(chǎn)品質(zhì)量。
二是注重制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員的培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈。進(jìn)一步審視工廠攜帶物管理規(guī)定、現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)等制度執(zhí)行情況。針對工廠外來人員增加、新進(jìn)人員上崗、人員流動(dòng)頻繁、技改后的新情況
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質(zhì)量把控點(diǎn)。五是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，合理控制好設(shè)備工作狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，減少物料消耗和其它能源耗費(fèi)。六是組織好貯絲柜擴(kuò)增技改項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)投料的順暢性、同
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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;體現(xiàn)講比活動(dòng)特色。在2013年度“我與技改”主題“講比”活動(dòng)中，共產(chǎn)生“講比”項(xiàng)目115項(xiàng)，其中，108項(xiàng)獲得工廠表彰。
分會(huì)落實(shí)有專題。廠科協(xié)根據(jù)業(yè)務(wù)
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，做實(shí)品牌基礎(chǔ)，推進(jìn)技改工作，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
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核心期刊論文1篇）。
項(xiàng)目的實(shí)施為紅云紅河集團(tuán)昆煙、曲煙等打葉復(fù)烤線異地技改提供了技術(shù)支撐，經(jīng)專家質(zhì)疑和答辯，項(xiàng)目的創(chuàng)新性及成果應(yīng)用效果顯著，
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，需要時(shí)刻思考工作中存在的問題，提高預(yù)警意識，防范于未然。二是保證自身安全的前提下，加大對相關(guān)方的管理。目前兩廠技改都在進(jìn)行當(dāng)中，要嚴(yán)格
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；以物流技改為契機(jī)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“看板管理”、“準(zhǔn)時(shí)制”等先進(jìn)工具，努力促進(jìn)“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；以
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;保證了企業(yè)技改、搬遷、生產(chǎn)經(jīng)營的安全和穩(wěn)定。檢查組就新煙新廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。
新疆卷煙廠分管安全的廠領(lǐng)導(dǎo)朱福楨副廠長表示，企業(yè)將根據(jù)檢查組
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教育實(shí)踐活動(dòng)第一督導(dǎo)組專項(xiàng)檢查新煙教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)“回頭看”工作。
匯報(bào)會(huì)上，新疆卷煙廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、政工科科長王革圍繞新煙易地技改搬遷和教育實(shí)踐活動(dòng)
