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調(diào)控、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、企業(yè)管理等工作創(chuàng)新，全面提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保提質(zhì)增效工作取得實效。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把提質(zhì)增效工作擺在全局工作的重要位置
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零售客戶拆零上柜，醒目陳列。重點指導(dǎo)客戶將金圣新品三包并排陳列在煙柜的黃金位置。
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品牌的口味特點、包裝特點和消費群體；
二是及時指導(dǎo)零售客戶做好卷煙的終端陳列，指導(dǎo)客戶將新品小包、條包卷煙設(shè)計成不同造型，擺放在突出位置，增強(qiáng)
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陳列出來吧擠不下，不把所有商品展示陳列出來顧客又看不到。
我的店面雖然小，由于店鋪位置特殊，有不同層次的消費群體，所以商品品種還是比較
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）品牌的了解和認(rèn)識。
二是抓陳列。組織客戶經(jīng)理上門開展品牌陳列，幫助零售戶在柜臺顯眼位置做好品牌出樣。
三是抓宣傳。以客戶微信群、QQ群等為載體，定期推送金圣
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零售客戶做好卷煙的終端陳列，指導(dǎo)客戶將品牌小包、條包卷煙設(shè)計成不同造型，擺放在突出位置，增強(qiáng)視覺沖擊力，刺激消費者購買欲望；
四
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，強(qiáng)化資金安全管理。
二是深化卷煙銷售。把提結(jié)構(gòu)、保稅利放在經(jīng)濟(jì)運行的突出位置，堅持精準(zhǔn)調(diào)控，深挖市場銷售潛力，制定貼近市場的貨源策略
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到位?？蛻艚?jīng)理協(xié)助客戶做好卷煙陳列，將金圣（滕王閣?漁舟唱晚）擺放在柜臺顯著位置，以吸引消費者眼球，切實提高金圣（滕王閣
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;將推介卷煙擺放在客戶柜臺、貨架的醒目位置，吸引消費者關(guān)注，運用品牌的產(chǎn)地、吸味、特點、文化等知識吸引消費者購買，提升卷煙銷售能力。
強(qiáng)化品牌培育考核。向
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，以三個“注重”，做好各項工作，認(rèn)真做好新入網(wǎng)零售戶服務(wù)工作。
一是注重宣傳，做好經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)新入網(wǎng)零售戶的地理位置、所屬商圈、消費人群等基本情況
