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問(wèn)題困難及解決措施、好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法等方面進(jìn)行總結(jié)。
從10月下旬開始，州煙草公司和州保險(xiǎn)公司還將抽調(diào)人員成立工作督查組，對(duì)全州煙葉種植保險(xiǎn)后期工作的開展進(jìn)行督查
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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;三是打葉復(fù)烤均質(zhì)化生產(chǎn)的影響因素及實(shí)現(xiàn)方式，同時(shí)還介紹了瀘西、宣威、楚雄廠等兄弟廠家的均質(zhì)化控制的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。
下一步，師宗復(fù)烤廠將根據(jù)實(shí)際情況，在
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人事工作的方法”講授了精彩的黨課。中煙實(shí)業(yè)所屬3家企業(yè)，分別就企業(yè)黨建、績(jī)效考核與人力資源創(chuàng)新工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，各公司分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了交流
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，確保在管理水平上有提升。二是要主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)其他先進(jìn)單位在信息化管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)工作更加精細(xì)化、科學(xué)化，確保信息化支撐水平有提升。三是要堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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、特色工藝等情況，在談到質(zhì)量管理時(shí)，陳瑜用“四個(gè)堅(jiān)持”闡述了工廠對(duì)待質(zhì)量工作的決心和做法。即：堅(jiān)持把“質(zhì)量意識(shí)”從上到下全面強(qiáng)化、堅(jiān)持 把“過(guò)程控制”自始自終抓
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;推進(jìn)工廠提質(zhì)降本增效，提升工廠核心制造能力。
會(huì)議要求，全廠干部職工要學(xué)習(xí)借鑒其他工廠的優(yōu)秀做法及案例，持續(xù)深入地推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)
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，努力把煙草行業(yè)援藏扶貧項(xiàng)目打造成全區(qū)扶貧攻堅(jiān)的示范工程。
金書波強(qiáng)調(diào)，西藏?zé)煵菀⒅貙W(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)在產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧、易地扶貧搬遷等方面積累的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)
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”工作貫穿活動(dòng)全程，通過(guò)專項(xiàng)檢查、部門自查等形式，認(rèn)真分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，列出問(wèn)題整改清單并及時(shí)整改到位。同時(shí)不斷總結(jié)前期活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法
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，不斷理順和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。三是持續(xù)在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，大力宣傳推廣先進(jìn)班組的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)
