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領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理；完善組織人事制度機(jī)制，提高執(zhí)行落實(shí)成效；全方位培養(yǎng)選用人才，提升技術(shù)技能隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)力。
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，共同破解難點(diǎn)堵點(diǎn)。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開展檢查督導(dǎo)將示范片建設(shè)納入績(jī)效考核，以責(zé)任落實(shí)倒逼任務(wù)落地。
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煙農(nóng)學(xué)習(xí)，組織技術(shù)人員走進(jìn)農(nóng)戶家中面對(duì)面指導(dǎo)，深入田間地頭手把手傳授技術(shù)，全方位提高煙農(nóng)種植水平，為鄉(xiāng)村振興提供有效保障。
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，全方位指導(dǎo)烤煙種植?！搬槍?duì)烤煙工作堅(jiān)持兩個(gè)‘不放松’，一是大田移栽不放松，讓煙農(nóng)覆膜完成后進(jìn)行大田移栽；二是技術(shù)跟蹤輔導(dǎo)不放松，煙站和農(nóng)
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。三是公司各部門要繼續(xù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，大力支持配合駐村隊(duì)員工作，共同做好鄉(xiāng)村振興工作。相關(guān)部門要按照各級(jí)文件精神，落實(shí)激勵(lì)保障措施，全方位做好溝通服務(wù)。
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協(xié)作機(jī)制。通過(guò)每日市場(chǎng)信息反饋、每周專銷聯(lián)席會(huì)、每月四員協(xié)作機(jī)制，提高各類信息的響應(yīng)度。同時(shí)加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，以全方位綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，打造全能型復(fù)合人才
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，完善聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)巡查排查和聯(lián)合執(zhí)法力度，對(duì)轄區(qū)主要航道和重點(diǎn)海域進(jìn)行全方位、全天候監(jiān)管，密切關(guān)注海上沖灘路上接運(yùn)團(tuán)伙動(dòng)向，先后查獲
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“統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)應(yīng)用、統(tǒng)數(shù)據(jù)、統(tǒng)安全、統(tǒng)運(yùn)維”網(wǎng)信治理，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任、安全考核、監(jiān)管平臺(tái)、安全制度、安全技術(shù)等全方位體系化建設(shè)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期是數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐
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均價(jià)較低的農(nóng)戶采取全方位、多角度的幫扶。每名黨員、積極分子的幫扶對(duì)象不少于3戶，力爭(zhēng)使煙農(nóng)收入較去年有所增加，新煙戶收入達(dá)到該片區(qū)或全縣煙葉收購(gòu)均價(jià)。四“心”驅(qū)動(dòng)煙葉生產(chǎn)工作
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;繪制零售客戶違法違規(guī)“熱力地圖”，全面掌握大戶違法違規(guī)“重災(zāi)區(qū)”。根據(jù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間、地域、場(chǎng)所等不同情況，采取突擊檢查、聯(lián)合執(zhí)法、全方位監(jiān)控等方式嚴(yán)抓套購(gòu)倒賣、二次批發(fā)、擾亂
