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和服務(wù)，幫助基層和煙農(nóng)解決實際困難和問題。強化督促考核。堅持執(zhí)行烤煙生產(chǎn)掛鉤責任制，將工作責任層層分解落實到具體部門和人員，與“干在實處、走在前列”大比評活動
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、上年煙葉交售合同履約情況、實有土地面積和烤房等權(quán)重，對計劃進行分解。通過煙農(nóng)群、科普短信、電話告知等信息渠道，廣泛宣傳2021年合同簽訂程序、生產(chǎn)投入補貼等政策
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，將種植計劃層層分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制定合同預(yù)分配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同
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工商研協(xié)同開發(fā)機制，緊扣彰顯師宗煙葉風格特色目標，在計劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上，不斷強化K326高端煙葉原料基地建設(shè)。高端特色煙葉開發(fā)
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、資格審核、合同簽訂、面積確認、合同發(fā)放”的流程與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購電子合同和紙質(zhì)合同。重點對煙葉種植收購計劃分解、合同簽訂、煙葉育苗、移栽面積、物資發(fā)放、煙葉收購、煙葉質(zhì)量等重點關(guān)口嚴格把關(guān)
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Limbe煙葉公司進口馬拉維煙葉。這兩家公司都充分解決了美國海關(guān)邊境保護局對其煙葉生產(chǎn)過程中強迫勞動的擔憂問題。
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對重點人群抽查。嚴格計劃管控，根據(jù)計劃預(yù)安排和煙農(nóng)申請審核情況，將種植計劃層層分解落實到種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制
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，把九條措施、十項排查分解落實，做到事事有人管，件件有人抓，處外不遺漏；監(jiān)管上要嚴格考核。加大安全監(jiān)管力度、考核力度、追責力度
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。責任落實到位。強化責任分解和落實，對后期田間管理、烤房維修情況進行督查指導(dǎo)，督查結(jié)果納入煙技員績效考核，以督促改、推進落實；嚴格落實責任追究制
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，將種植計劃層層分解落實到種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制定合同預(yù)分配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同
