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門(mén)卷煙促銷(xiāo)、貨源分配、卷煙訂單等環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)訂單采集、配送等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，避免發(fā)生套購(gòu)卷煙、代訂代購(gòu)卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生。
三是重要環(huán)節(jié)監(jiān)管
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煙比重、一二類(lèi)煙比重、單箱結(jié)構(gòu)等月均指標(biāo)，依此預(yù)測(cè)商戶次月相關(guān)指標(biāo)，預(yù)測(cè)出單個(gè)品牌月度貨源商定量，再結(jié)合商戶檔位貨源的分配量及商戶守法情況等，
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量。縣煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)收購(gòu)工作。各煙葉收購(gòu)站組
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，強(qiáng)化卷煙訂單采集、貨源分配等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序。
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機(jī)組，制定相應(yīng)機(jī)組績(jī)效考核辦法，將36位新員工分配到三組特訓(xùn)機(jī)組上，由部門(mén)精心挑選出的9位優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，采取一名機(jī)長(zhǎng)帶兩名卷煙機(jī)操作工
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完善巡檢績(jī)效工資分配方案，將選葉質(zhì)量、數(shù)量與工資掛鉤，持續(xù)運(yùn)行、獎(jiǎng)懲結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)巡檢積極性。
三是讓選葉技能升起來(lái)。采用集中培訓(xùn)和分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式
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流程。將月計(jì)劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對(duì)象、工作重點(diǎn)及工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時(shí)間，要事為先，確保
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，再將選葉工平均分配至組內(nèi)由檢驗(yàn)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，車(chē)間組織考評(píng)小組對(duì)選葉工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)，提高培訓(xùn)效率。
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性支出；七是根據(jù)公司實(shí)際捐贈(zèng)計(jì)劃發(fā)生變化，調(diào)整了全年捐贈(zèng)項(xiàng)目以及捐贈(zèng)支出。
此次預(yù)算調(diào)整的圓滿完成，既合理分配了公司資源，強(qiáng)化了事前內(nèi)部控制
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薄弱環(huán)節(jié)，清理虛擬商戶51戶，將110戶不具備網(wǎng)訂條件的商戶由網(wǎng)上訂貨轉(zhuǎn)為電話訂貨，貨源分配更加公平公開(kāi)公正。建立真煙外流大要案內(nèi)部自查機(jī)制，
