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動(dòng)員工作；六是加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化監(jiān)督，確保信息暢通，形成對非法收購煙葉行為的打擊力度，為煙葉收購工作營造良好的環(huán)境。七是積極排查化解各類涉煙矛盾糾紛
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擅自收購、囤積、無證販運(yùn)煙葉等擾亂煙葉收購秩序的行為；完善突發(fā)事件處置機(jī)制，制定處置突發(fā)事件的預(yù)案，排查引發(fā)事件的隱患，防范和化解引發(fā)群體性
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落實(shí)規(guī)范管理考評工作機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼責(zé)任落實(shí)，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)和法規(guī)部門管理作用，不斷抵御、防范和化解企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，確保
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，持續(xù)強(qiáng)化電子煙監(jiān)管，優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。五要主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)憂患意識，樹立底線思維，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管控
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梁斌首先聽取了鑫葉置業(yè)對“鑫葉龍城”項(xiàng)目建設(shè)的工作匯報(bào)。他指出，鑫葉置業(yè)充分展現(xiàn)了市場化經(jīng)營人才的智慧和膽略，成功扭轉(zhuǎn)“鑫葉龍城”項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)、化解土地閑置風(fēng)險(xiǎn)
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，做好干部職工及家屬情緒疏導(dǎo)和矛盾防范化解工作，及時(shí)幫助省局（公司）兩個(gè)下沉社區(qū)工作組解決實(shí)際困難。
對省局（公司
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;發(fā)現(xiàn)違法行為予以嚴(yán)厲打擊。通過各類客戶賬戶可疑交易排查、員工異常行為排查、輿論及線索舉報(bào)排查等多種方式組織開展并梳理總結(jié)，及時(shí)化解堵塞潛在涉黑涉惡線索；在對客戶、外來人員
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”等相關(guān)內(nèi)容；網(wǎng)格管理人員不厭其煩地與煙農(nóng)電話溝通，掌握煙農(nóng)種植意向，及時(shí)化解問題、消除顧慮。
二是變通工作方法，充分發(fā)揮所在煙區(qū)相關(guān)人員作用
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，成功化解了“門崗危機(jī)”，有力地維護(hù)了防疫秩序。
2月12日，外地員工開始陸續(xù)返區(qū)，多大數(shù)都隔離在家屬小區(qū)，劉斌又主動(dòng)承擔(dān)起他們
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供苗，對剩余煙苗統(tǒng)一組織銷毀，嚴(yán)防流入大田造成超計(jì)劃種植。
同時(shí)，一是強(qiáng)化解釋溝通，取得多方支持。與縣、鄉(xiāng)兩級政府及時(shí)溝通，
