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注重降本提質(zhì)增效落實(shí)，實(shí)施供給側(cè)定制化生產(chǎn)，多舉措推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。圍繞煙葉高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，貫徹五大發(fā)展理念，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)
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貨物的期限沒(méi)有約定或者約定不明確，依據(jù)本法第五百一十條的規(guī)定仍不能確定的，應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)檢驗(yàn)貨物。收貨人在約定的期限或者合理期限內(nèi)對(duì)貨物的數(shù)量、毀損等未提出異議
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合理、貴在持續(xù)”方針，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保持戰(zhàn)略定力，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，最重要的前提是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是
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的規(guī)定，因持證人原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件既不符合取得許可時(shí)也不符合當(dāng)前的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃要求的，煙草專(zhuān)賣(mài)許可證的發(fā)證機(jī)關(guān)可以責(zé)令暫停煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓，
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小組針對(duì)問(wèn)題實(shí)施改善。小組成員通過(guò)對(duì)設(shè)備逐一檢查后發(fā)現(xiàn)，儲(chǔ)柜底帶啟?？刂瞥绦蛟O(shè)計(jì)不合理，底帶電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置不合理。針對(duì)這兩個(gè)因素，小組成員完善了儲(chǔ)柜底帶
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“預(yù)防針”。二是合理訂貨“細(xì)”指導(dǎo)。加強(qiáng)客戶訂貨情況分析，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙，提醒客戶遵守“先進(jìn)先出，勤進(jìn)快出”的原則。通過(guò)云POS系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)注客戶庫(kù)存變化
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合理嚴(yán)控采購(gòu)成本。他們落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施后閉環(huán)管理要求，持續(xù)關(guān)注計(jì)劃落實(shí)情況，做到“環(huán)環(huán)可追溯、事事有著落”。深圳市局（公司）關(guān)注采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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為切實(shí)保護(hù)未成年人免受煙侵害，營(yíng)造“無(wú)煙”校園環(huán)境，湖北宜昌長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣煙草專(zhuān)賣(mài)局著力護(hù)航校園“開(kāi)學(xué)季”，守護(hù)未成年人“成長(zhǎng)路”。
合理布局凈環(huán)境?！瓣?/div>
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作用，貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織決策部署，深化黨建工作與業(yè)務(wù)融合，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施。優(yōu)化基層煙站布局。合理配設(shè)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)場(chǎng)所
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提醒制止，采取“每周一通報(bào)、每月一講評(píng)”的制度，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。二是合理規(guī)劃源頭。合理規(guī)劃食材采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)格食材選購(gòu)質(zhì)量，妥善食材存儲(chǔ)管理。分別
