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  • 從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”

    ;保障是關(guān)鍵。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)承擔了后勤保障的重任。   2011年開始建設、2012年1月投入使用的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集標準、流程、平臺、制度于一體,其主數(shù)據(jù)管理平臺從集團層面,
  • 一線員工談促銷:夯實基礎(chǔ) 多措并舉

    盡責的積極性。   保障到位。營銷工作是綱,綱舉目張,一切工作都要以卷煙銷售為核心,為核心工作讓路。綜合辦公室要做好車輛、職工灶、辦公軟硬件等后勤保障工作
  • 超市要“用人之所長”

    ;很容易成為大奸之人,這類人不宜讓其掌管財務,后勤供應等時,但如果忠正不阿,又會成為將相之才。   總之,作為一名超市管理者
  • 提升客戶盈利水平 提高客戶服務滿意度

    體系。通過倉庫人員對后勤人員、零售客戶對送貨員的滿意度測評,不斷提升各崗位服務質(zhì)量。同時,開展月度、季度、年度服務明星評選活動,并以此為抓手,立
  • 標桿縣局創(chuàng)建之我見

    和社會團體內(nèi)部的日常管理事務與各項服務。在煙草行業(yè),如:黨政工團、收發(fā)文檔、接待來賓、車輛、安全、后勤服務、客戶服務、行政執(zhí)法等方方面面的日常工作都是行政事務。   “精”是指少
  • 煙草企業(yè)如何進行精益文化建設?

    ,不能只注重企業(yè)的重點領(lǐng)域。企業(yè)的決策層、管理層、后勤保障部門都應是落實精益管理的“主人翁”。   抓典型,發(fā)揮標桿作用。在開展工作中,上級一個政策,
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    的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想;杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞;保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序,提升公司形象。綜合辦公室作為煙草企業(yè)的后勤保障部門,物資采購是一項
  • 如何推動QC小組活動有效開展?

    得的數(shù)據(jù),從客觀的分析結(jié)果來發(fā)現(xiàn)異常,查找問題的良好習慣。   三是要從卷煙營銷、卷煙配送、煙葉生產(chǎn)、專賣管理等一線生產(chǎn)經(jīng)營部門和后勤管理科室中,有計劃、分階段地
  • 如做好客戶服務工作?

    ,提高服務客戶能力   在客戶服務中,最根本的是客戶經(jīng)理的素質(zhì),要建設現(xiàn)代營銷體系,服務好零售客戶,必須要有一支現(xiàn)代化的營銷隊伍作后勤
  • 卷煙營銷新策略——微信與消費者的戀愛

    設置成高端科技產(chǎn)品而且具有紀念價值或者收藏意義,轉(zhuǎn)發(fā)信息到一定的量,發(fā)放不同價值的產(chǎn)品,激發(fā)消費者參與的欲望和激情。   三、開展卷煙微信營銷平臺的后勤