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可視化”的建設(shè)目標(biāo)；七是完成國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的“數(shù)入一庫(kù)，數(shù)出一門(mén)”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理；八是做好行業(yè)
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院食用菌研究所專(zhuān)家、當(dāng)?shù)厥卟朔N植大戶(hù)開(kāi)展座談。在充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，初步確定了栽培生產(chǎn)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高的花卉、綠色蔬菜、水果、食用菌等，通過(guò)對(duì)比不同作物的投入產(chǎn)出比
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局采用“三步走”的方式對(duì)所轄八個(gè)縣區(qū)局“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進(jìn)行了考核?！? 第一步——“階段性”考評(píng)。由于此次考核周期為9個(gè)月，期間開(kāi)展了市場(chǎng)化取向改革及
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;縣局針對(duì)在銷(xiāo)一類(lèi)卷煙規(guī)格的不同生命周期，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步提升營(yíng)銷(xiāo)人員，特別是零售客戶(hù)對(duì)一類(lèi)卷煙的推介能力。
二是精準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)護(hù)航，確保
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，打破原有訂貨周期，自愿選擇訂貨時(shí)間；優(yōu)先投放新上市卷煙產(chǎn)品；免費(fèi)安裝零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙掃碼銷(xiāo)售；參與公司
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品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌引入退出實(shí)施細(xì)則，注重引入發(fā)展?jié)摿Υ?、結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)高的品牌，有序組織退出生命周期評(píng)價(jià)衰退、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)較慢的品牌，使在銷(xiāo)卷煙布局更加合理，
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檢查循環(huán)法”，確定循環(huán)周期，對(duì)涉及本職能帶或部門(mén)的體系文件進(jìn)行覆蓋式的檢查，評(píng)價(jià)驗(yàn)證制度標(biāo)準(zhǔn)的落地效果，確保每個(gè)關(guān)鍵流程有檢查、每次檢查有效
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;實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容全覆蓋。同時(shí)建立病蟲(chóng)害防治微信群，并安排專(zhuān)人維護(hù)，對(duì)各類(lèi)突發(fā)病蟲(chóng)害及時(shí)識(shí)別回復(fù)，縮短防治周期。
精準(zhǔn)物質(zhì)發(fā)放。常見(jiàn)病蟲(chóng)害防治藥物通過(guò)專(zhuān)業(yè)化配送
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；二是調(diào)整狀態(tài)保增長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行研判，時(shí)刻把握市場(chǎng)狀態(tài)，消化現(xiàn)有庫(kù)存，調(diào)整訪送周期，精準(zhǔn)實(shí)施銷(xiāo)售政策
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是卷煙星級(jí)客戶(hù)才能投放。也就是說(shuō)，在全市只能投放20家，非常的幸運(yùn)，我店也是定點(diǎn)投放戶(hù)。
到了訂煙的周期，看到期待已久的泰山（
