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  • 從“十四五”規(guī)劃看煙草的未來(lái)

    的收縮、消費(fèi)意愿的減弱逐步還原到消費(fèi)數(shù)量的減少,再加上新物種的入侵與分流,“降”的不可逆還有擴(kuò)大化的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。又比如:不能被眼前的增長(zhǎng)遮住雙眼,
  • 韓國(guó)KT&G公司:加大加熱卷煙投資

    戰(zhàn)略:一是繼續(xù)鞏固在國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的地位,二是擴(kuò)大國(guó)際煙草業(yè)務(wù),三是實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。2020年2月韓國(guó)CXO研究所發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告把KT&
  • 2021:回歸常態(tài),重塑常態(tài)

    、消費(fèi)意愿的減弱逐步還原到消費(fèi)數(shù)量的減少,再加上新物種的入侵與分流,“降”的不可逆還有擴(kuò)大化的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。當(dāng)然,有效的市場(chǎng)調(diào)控、合理的需求滿足、積極的品牌創(chuàng)新
  • 南洋|第三章 搶灘上海(上)

    兄弟在這一問(wèn)題上被撕裂成兩派:總經(jīng)理簡(jiǎn)照南看重財(cái)富,毫不掩飾利益最大化的追求,主張與對(duì)方聯(lián)手;簡(jiǎn)玉階等小兄弟則認(rèn)為英美公司“非我同類,
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  • 緊俏煙,這樣賣!

    辦法,緩解供需矛盾,確保不“斷貨”,也實(shí)現(xiàn)了零售利潤(rùn)最大化。具體做法是,送貨后,將經(jīng)常脫銷的緊俏煙拆成零盒銷售。這樣,
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    千篇一律要求。要精選那些暢銷的、時(shí)尚健康的品牌作為培育主體,指導(dǎo)零售戶加大培育力度。對(duì)于一些新新品牌既不能盲目擴(kuò)大化,也不能過(guò)于膽小甚微。要指導(dǎo)零售戶善于察言觀色,
  • 煙草行業(yè)2018年第48周綜述

    ,確保片煙的風(fēng)格質(zhì)量目標(biāo),最大化發(fā)揮原煙資源價(jià)值,并對(duì)存在問(wèn)題提出針對(duì)性的調(diào)整意見(jiàn),確認(rèn)監(jiān)督加工投料煙葉的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。    國(guó)際煙草一周綜述
  • 感恩重責(zé) 真誠(chéng)奉獻(xiàn)(圖)

    和道德修養(yǎng)。為了確保各項(xiàng)工作有章可循,她本著“客戶價(jià)值化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)最大化、崗位職責(zé)化”的原則,先后建立完善了規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格管理、品牌培育、市場(chǎng)分析、信息溝通等制度
  • 三亞卷煙市場(chǎng)零售終端業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變及優(yōu)化初探

    大化的有效途徑。本文在分析三亞市場(chǎng)卷煙零售終端業(yè)態(tài)演進(jìn)的基礎(chǔ)上,對(duì)如何優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步探討。   零售終端業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變特點(diǎn)   經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,三亞市場(chǎng)卷煙零售終端各業(yè)