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卷煙品牌培育的最終結(jié)果和實際情況,其可以通過庫存量調(diào)查、發(fā)放問卷、聽取業(yè)戶反饋、了解消費者意見等有效手段來掌握新卷煙品牌培育的第一手資料。個別客戶經(jīng)理卻沒有真正做好卷煙品牌培育“售后服務
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;就開始增加卷煙訂購量,適當加大存量。春節(jié)卷煙消費,無論銷量,還是結(jié)構(gòu)比平時都有很大提升。在庫存方面,要把握合理,不好賣的煙
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;其二是勤分析。也就是要經(jīng)常性地調(diào)閱客戶進銷存情況,如果大多客戶的進貨都集中在某一品規(guī)上,市場上的庫存量又不大,說明這款卷煙還需要加把輕兒推一下
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更有效。通過摸清資產(chǎn)存量,采取成本收回、帶機入股、收購等方式整合,產(chǎn)權(quán)統(tǒng)歸合作社,按照“誰使用、誰管護”的原則投入專業(yè)化服務。峽江縣黃金江合作社建立了“八統(tǒng)一
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,實現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合,盤活存量、做好增量,做強金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實基礎產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè),適時適度參與國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
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;保持一定庫存量,對銷售大有益處,能有效預防卷煙‘斷貨’現(xiàn)象?!蹦莻€零售戶聽了我的話,覺得有道理,上周就訂了一百條煙,今天中午給我
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高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整,經(jīng)濟發(fā)展動力正從
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;發(fā)現(xiàn)他家本次提示“不訂貨”。于是,我就查看了他家的庫存情況,發(fā)現(xiàn)其家里的庫存量都比較充沛,為了避免失誤,我還是打電話去確認一下。但老張的電話
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的準確性和科學性。而商業(yè)企業(yè)由于對于所要培養(yǎng)的品牌不了解,在品牌培育的過程中就處于被動的地位。因此工商企業(yè)就需要在收集的客戶的經(jīng)營信息、卷煙的市場銷售情況、卷煙的產(chǎn)品庫存量,銷售
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的實際庫存量、銷售特點,結(jié)合市場分析結(jié)果,幫助客戶合理安排卷煙訂購。對于脫銷品牌增加訂購量,滯銷品牌幫助客戶出謀劃策,消化滯銷品牌。通過對客戶