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;》的要求組成專家評審組開展項目評審，分別從項目的必要性、創(chuàng)新性及先進(jìn)性，技術(shù)方案評估、應(yīng)用價值和推廣前景四個方面對項目進(jìn)行評價打分。
在為期三天的評審中，各項目
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、有步驟的實現(xiàn)整體目標(biāo)與和線路實際的工作融合、目標(biāo)統(tǒng)一。
三是轉(zhuǎn)變工作模式，化“單干”為團(tuán)隊。鼓勵各片區(qū)經(jīng)理相互學(xué)習(xí)，必要時結(jié)合縣域卷煙銷售形勢和卷煙營銷政策
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，在預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用審核中，強(qiáng)化意識擔(dān)當(dāng)，在必要性、合理性上嚴(yán)把關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，嚴(yán)控成本費(fèi)用。
三是強(qiáng)化行動到位。工作中以身作則，從小
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面積、指令數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)及種植品種等必要信息。推行“二代身份證電子識別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的管理模式。
四是緊緊抓住整地和移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕超合同和無合同
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》、《工會經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》和《工會會計制度》等規(guī)定，審計部門在審計過程中查閱了相關(guān)原始記錄，履行了必要的審計程序，如實反映出工會2015年度各項經(jīng)費(fèi)收支情況
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;更是精益管理提升的主戰(zhàn)場?，F(xiàn)場管理“表在現(xiàn)場、實在心智”，全廠上下務(wù)必要深刻理解精益現(xiàn)場持續(xù)改善對于企業(yè)的重大現(xiàn)實發(fā)展意義和管理提升意義，在嚴(yán)峻殘酷的市場競爭形勢下
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;指導(dǎo)卷煙零售戶美觀陳列卷煙，亮化景區(qū)卷煙市場。同時加強(qiáng)防盜、防騙、防調(diào)包等信息的宣傳，提醒卷煙零售客戶在旅游旺季期間要增強(qiáng)安全意識，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失
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；二加強(qiáng)對日常辦公用品的領(lǐng)用管理，減少不必要的支出；三合理控制車輛耗油，在保證安全的前提下，減少如外觀保養(yǎng)等車輛維護(hù)費(fèi)用等。
許
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，開展調(diào)查走訪，積極指導(dǎo)整改；做好異地交叉監(jiān)管工作，必要時直接查辦、限期整改；省市縣三級內(nèi)管人員通過內(nèi)管系統(tǒng)、省級集中訂貨平臺的實時
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專項檢查，要在抓好當(dāng)前兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的同時，對檢查組工作提供必要的便利和保障，配合完成好回頭看專項檢查。
保證質(zhì)量。據(jù)悉，專項檢查主要針對
