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，覆蓋全市50%零售客戶。同時，還結(jié)合客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模，城鎮(zhèn)、農(nóng)村分布以及客戶經(jīng)營意愿等維度，及時全面掌握轄區(qū)客戶卷煙經(jīng)營情況，為恢復(fù)
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，充分運(yùn)用線上工具，開展拜訪工作，實(shí)時掌握卷煙銷售、價格走勢、社會庫存等情況，充分了解客戶訂貨意愿，及時解答客戶在貨源投放、物流配送等方面
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的保衛(wèi)戰(zhàn)
在遵循市場規(guī)律、尊重零售客戶意愿的前提下，南陽市局（公司）把完成年度目標(biāo)任務(wù)建立在市場價格、零售毛利、經(jīng)營秩序穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，有序有力
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組織各單位通過電話、微信全面了解客戶庫存和訂貨意愿。九江市局（公司）則根據(jù)各地匯總過來的相關(guān)信息，科學(xué)制定貨源投放策略。
了解到這一市場信息后
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；生產(chǎn)用工一定要科學(xué)配置，金葉復(fù)烤公司和物流等部門要根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)需要合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏，根據(jù)復(fù)烤的產(chǎn)能、市場庫存、客戶意愿、消費(fèi)者需求等因素來組織安排生產(chǎn)用工
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久的意愿沒有之前那么強(qiáng)烈，考慮到前兩年很多品牌都有大量的品規(guī)投放，把更多的心思和精力放在那些已經(jīng)具備好勢頭、看得見收成的“苗子”上成為大家不約而同的共同選擇。
放大
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，卷煙市場價格仍然難免一個較長時間段的調(diào)整，而煙草行業(yè)對經(jīng)濟(jì)形勢的反映存在一個滯后期，這個滯后期主要就是存量市場與新增市場、消費(fèi)意愿與消費(fèi)能力之間的轉(zhuǎn)換
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，截至2019年6月，我國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模高達(dá)2.25億，這一數(shù)字到目前為止還在不斷增長。
這些原住民的消費(fèi)意愿和新農(nóng)民的消費(fèi)能力疊加起來，所塑造出
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的效率問題，品牌意愿和消費(fèi)訴求并沒有在一個頻道之上。
一來消費(fèi)者不光關(guān)心品牌說了什么，更在意做了什么，說得天花亂墜終不如眼見為實(shí)；二則消費(fèi)者
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更大的投入加碼，更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費(fèi)。
以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來的態(tài)勢以及可以預(yù)見的未來，短期內(nèi)，比拼的是市場反應(yīng)、品牌意愿
