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策，適度調(diào)高庫存把控標(biāo)準(zhǔn)，日滾動安排調(diào)撥銷售計劃，從目標(biāo)到策略、從貨源到數(shù)據(jù)，協(xié)同跟進(jìn)，靈活應(yīng)變。
“‘蘇煙’（
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，必須戴上一次性手套操作。同時，工作中要全神貫注把控好產(chǎn)品質(zhì)量。”曲煙卷包部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。通過非常時期的非常做法，全方位、全流程確保卷煙產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、安全。同時
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，包括產(chǎn)銷計劃銜接方面，實(shí)現(xiàn)對市場的精準(zhǔn)把控和投放，接下來要緊跟商業(yè)需求，做好牽手文章，彌補(bǔ)市場缺口?！蓖踔颈虮硎?。
從與零售客戶
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。大連市局（公司）一方面抓嚴(yán)格把控投放規(guī)范紅線，堅(jiān)決杜絕一切形式的非市場化運(yùn)作；另一方面注重完善共性化與個性化相結(jié)合的貨源投放規(guī)則，細(xì)化
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、客戶分檔、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控、品牌培育等業(yè)務(wù)流程要不斷重新再造，確保貨源把控節(jié)奏合理。商業(yè)公司還要更多的采用“我搭臺你唱戲”的方式，為更多的客戶提供搭建展示舞臺，
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容量不足，導(dǎo)致短時間爆倉，堵塞消防通道。
2.加強(qiáng)物料管理。嚴(yán)格把控熱塑膜賣方廠家資質(zhì)關(guān)，降低材料不合格的可能；提前備好春供生產(chǎn)物
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;但一些細(xì)節(jié)把控總是不到位，這樣或那樣不盡如人意的事情時有發(fā)生，質(zhì)量、成本、效率這些體現(xiàn)企業(yè)制造能力的“硬杠杠”指標(biāo)差強(qiáng)人意，與行業(yè)先進(jìn)水平對比仍有較大
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）手工采集質(zhì)量偏低。手工采集誤差明顯大于自動采集，主要表現(xiàn)在采集規(guī)格不完整、庫存記錄不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)上傳時間滯后，且對信息采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控難度較大；
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，這種異型包裝用現(xiàn)有設(shè)備無法完成，只能靠手工包裝?！备⒘昃頍煆S副廠長彭勇介紹，手工包裝作業(yè)效率低、質(zhì)量把控難、人工消耗大。
面對這一制約生產(chǎn)的瓶頸問題，
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）
邊境調(diào)研顯線索
“線索是偵破案件的來源。只有深入細(xì)致地邊境調(diào)研，才能準(zhǔn)確把控邊境地區(qū)打擊涉煙違法犯罪工作的主動權(quán)?！迸R滄市打擊涉煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曹敬東信
