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，新煙通過多年不懈的推進(jìn)QC課題改善活動(dòng)，課題品質(zhì)逐年都有提升，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的課題成果，希望新煙能夠在今后的工作中多總結(jié)、多提煉，形成
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指標(biāo)降低了，車間工作環(huán)境改善了，心情也好多了?！?月19日，榮茂雨告訴記者。
從管理源頭追求精益求精，是長(zhǎng)春卷煙廠推行精益管理的一大亮點(diǎn)。從
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;抓好“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理。
會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化年度購(gòu)置計(jì)劃的管理，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二是要結(jié)合精益改善和質(zhì)量管理活動(dòng)，營(yíng)造發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
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堅(jiān)持分組定員、按月對(duì)包干街路段及衛(wèi)生片區(qū)開展環(huán)境清理整治，大大改善了福光路垃圾隱藏在人行道、綠化帶和死角的現(xiàn)象，使其一直保持較為清潔的環(huán)境，得到了社會(huì)的廣泛
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管理意識(shí)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以精益改善為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“精益十佳”為契機(jī)，挖掘企業(yè)管理的潛力，提升管理效率
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，對(duì)切實(shí)可行的近50條建議安排相關(guān)職能部門進(jìn)行實(shí)施，并要求將實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，使職工的合理化建議落到實(shí)處。
二是對(duì)年度合理化建議改善能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。工廠
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;采取三項(xiàng)措施，加強(qiáng)零售客戶服務(wù)工作。
一是加強(qiáng)拜訪指導(dǎo)，改善終端形象。要求各客戶經(jīng)理根據(jù)不同片區(qū)實(shí)際情況及卷煙配送情況適時(shí)調(diào)整拜訪時(shí)間，制定合理拜訪計(jì)劃
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、提高煙葉質(zhì)量特色配套技術(shù)、改善煙區(qū)生產(chǎn)條件、提高科技服務(wù)水平等方面提出意見建議。
會(huì)議達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。一是加強(qiáng)工商互動(dòng)。堅(jiān)持基地共建、生產(chǎn)共抓、品牌共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)上等煙調(diào)撥比例80%以上
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效率等方面，提出了“減、簡(jiǎn)、調(diào)、合、增、法、環(huán)”改善手段七字口訣，對(duì)問題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)執(zhí)行改進(jìn)，明確改善主題，制定改善計(jì)劃，細(xì)化對(duì)策措施
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狀況，制定發(fā)展計(jì)劃，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年出成績(jī)”的思路，圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，條件改善，脫貧致富
