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技改施工方學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)和操作要領(lǐng)；常態(tài)化開(kāi)展“師帶徒”、“老帶新”活動(dòng)，培養(yǎng)青年獨(dú)立操控設(shè)備和排除設(shè)備故障的能力。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展“提高輔料高架庫(kù)環(huán)境溫濕度
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，全程陪同訓(xùn)練。在梳理歷年考題的同時(shí)，他針對(duì)賽制變化制定出涵蓋理論學(xué)習(xí)、安裝調(diào)試、故障排除和感官判斷的新式訓(xùn)練計(jì)劃，幫助我迅速鎖定競(jìng)賽要點(diǎn)。面對(duì)理論題量大
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耀輝除了忙于解決設(shè)備故障，還將自己的知識(shí)毫無(wú)保留地傳給同事。在他的影響和帶動(dòng)下，班組員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、精技能、解難題的積極性大大提高，電氣維修人員的維修技能
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......”的爽朗笑聲。7月3日，湖北竹山擂鼓供電所“南水北調(diào)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)員李承貴、龔世宏兩位師傅剛處理好丁灣烤煙爐用電故障后，烤煙大戶王定喜拉著李承貴的手感激說(shuō)道
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客戶更換新設(shè)備時(shí)間。報(bào)備故障，約定維修?？蛻粼O(shè)備發(fā)生故障無(wú)法進(jìn)行掃碼時(shí)，及時(shí)向營(yíng)銷中心報(bào)備，指導(dǎo)客戶及時(shí)進(jìn)行手工記錄，并與約定設(shè)備保修期
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，提高車間整體過(guò)程控制能力。目前，設(shè)備故障停機(jī)6.2小時(shí)，設(shè)備故障率0.08%，設(shè)備管理水平顯著提升。推行TPM全員設(shè)備管理模式在推進(jìn)實(shí)施《降低
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，練就了一手“絕門獨(dú)技”，單憑“聽(tīng)”聲音，“摸”溫度，“感”震動(dòng)的絕活，他就能對(duì)設(shè)備準(zhǔn)確把脈，精準(zhǔn)判斷出設(shè)備的故障。
他熱愛(ài)
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，確保生產(chǎn)的順暢、高效運(yùn)行。
她們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮集體的智慧和力量，結(jié)合電子大屏畫(huà)面監(jiān)控運(yùn)行情況，圍繞設(shè)備故障診斷，質(zhì)量問(wèn)題研討，操作
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;決不讓車輛帶著故障過(guò)夜，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度安全要求。他常說(shuō)：“既然選定了駕駛員這項(xiàng)工作，就必須堅(jiān)持安全第一，時(shí)刻保障領(lǐng)導(dǎo)和同事的安全
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在當(dāng)天的報(bào)告中。同時(shí)，為了迎接下一個(gè)班的生產(chǎn)，他還要事先為后面的生產(chǎn)預(yù)留各種材料。在與同事進(jìn)行交接時(shí)，他會(huì)將當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類大小故障和零部件的更換情況
