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，分別部署精準(zhǔn)賦碼設(shè)備到兩條卷煙分揀線上，將精準(zhǔn)賦碼設(shè)備與原有信息設(shè)備整合到貫通一體的流水線上，實(shí)現(xiàn)二維碼、條煙碼、“一號(hào)工程”碼三碼關(guān)聯(lián)，為
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，有效整合專銷零三方力量，促進(jìn)小組作用發(fā)揮。
三是推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)工作。對卷煙標(biāo)價(jià)簽管理提出要求，統(tǒng)一全省價(jià)簽設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和陳列標(biāo)準(zhǔn)，全面提升明碼實(shí)價(jià)水平
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三項(xiàng)要求：
一是明確工作思路。以全面展示威海煙草多年來在基礎(chǔ)管理、全面管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成就和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平為目的，進(jìn)一步梳理、整合
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，直接對各網(wǎng)格營銷、專賣數(shù)據(jù)整合，各網(wǎng)格實(shí)時(shí)了解當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并擬在“金圣代言終端”、酒席用煙、網(wǎng)建報(bào)表等方面，通過系統(tǒng)直接
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;、市局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)后盾作用，利用資源優(yōu)勢，多措并舉，全力保障脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成。同時(shí)，建議縣委縣政府整合全縣優(yōu)勢
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場化取向改革；二是搭建工商零共同面向消費(fèi)者的統(tǒng)一平臺(tái)，全面提升服務(wù)水平，有效整合集團(tuán)資源；三是以素質(zhì)
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，細(xì)化措施，整合利用現(xiàn)有專賣力量，采取分組聯(lián)合、錯(cuò)時(shí)上班、“5+2”“白+黑”彈性工作制，加大對縣城、經(jīng)開區(qū)、佳麗商貿(mào)城等重點(diǎn)區(qū)域涉嫌
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;150戶零售戶配備了1名營銷網(wǎng)格員，每200～300戶零售戶配備了1名專賣網(wǎng)格員，組建了7個(gè)網(wǎng)格工作站，有效整合了營銷、專賣、零售戶資源
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的建立極大提高資源的利用率，簡化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器整合，節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性，減少宕機(jī)事件。
二、部署入侵
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實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料信息化?；A(chǔ)信息檔案管理數(shù)據(jù)庫除涵蓋零售戶常規(guī)信息外，還包括經(jīng)營人生日、卷煙陳列情況、違規(guī)行為等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了專賣、營銷兩套平行信息的整合，
