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;采取以老帶新模式組成課程開發(fā)小組，按照項目制管理要求，實施課程開發(fā)。對各崗位工作流程進行梳理，按照流程要求制定課程開發(fā)框架，有序?qū)嵤┱n件制作
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的目標不斷邁進，積極探索煙葉管理新模式，力爭把管理做精、做細。
經(jīng)過認真思考、反復(fù)調(diào)研、充分考察后，他們攜手科研單位研發(fā)了煙葉信息管理系統(tǒng)，在
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內(nèi)容為核心規(guī)范員工行為。加強職工培訓(xùn)養(yǎng)才氣，引進以“五位一體”管理體系為代表的人力資源管理體系，形成“以責定崗，以崗管人”的人力資源管理新模式。豐富員工生活顯
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，即打造一種綠色生態(tài)、安全健康的煙葉生產(chǎn)新模式。
位于臨滄博尚鎮(zhèn)的華葉臨滄生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園是臨滄新模式的代表，也是臨滄煙葉生態(tài)種植的典型。
走進華葉園，
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;打造出新業(yè)態(tài)，探索出
新模式?！?/div>
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道：“這呀，是今年全市實行精準預(yù)約收購帶領(lǐng)的新變化！”他如數(shù)家珍般地介紹，這種收購新模式，按照每條收購線每天200余擔的總量預(yù)約
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二是著力抓好法治建設(shè)工作。要抓住依法治國、建設(shè)法治煙草的新機遇，創(chuàng)新法治教育新模式，提升干部員工的法律素質(zhì)、依法辦事能力和工作水平；持之以恒推進法律風險
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的營銷新模式，打造浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)按客戶需求組織貨源的“升級版”，同時要做好“十三五”營銷規(guī)劃，著力卷煙消費者購買行為的感知、零售戶經(jīng)營活動的掌握、營銷服務(wù)
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，樹立高度的市場意識和憂患意識，堅持市場化取向改革，充分發(fā)揮市場的決定作用，建立以市場為導(dǎo)向的營銷工作新模式，推動由被動“推銷”向“精益化營銷
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客戶煙葉實施精挑細選，提高煙葉純度，同時推進廠內(nèi)運輸管理新模式，精簡環(huán)節(jié)，減少煙葉造碎，進一步降低勞務(wù)成本；二是根據(jù)
