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；五是要強(qiáng)化督辦檢查考核力度，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
劉大武在會(huì)上要求，在接下來(lái)的煙葉生產(chǎn)工作中要做到四個(gè)“千萬(wàn)”，即“計(jì)劃千萬(wàn)不能超”、“規(guī)范千萬(wàn)不能
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領(lǐng)會(huì)精神、吃透政策，用新思維、新辦法來(lái)謀劃和推進(jìn)工作；同時(shí)要強(qiáng)化考核，嚴(yán)格檢查考核。
會(huì)議要求，一是進(jìn)一步加大政策宣傳力度，將
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卷煙陳列，合理化庫(kù)存提出建議。
及時(shí)掌握市場(chǎng)消費(fèi)需求變化情況；聽(tīng)取客戶意見(jiàn)；督查考核有關(guān)營(yíng)銷策略的落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
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;嚴(yán)格考核。麒麟分公司對(duì)此項(xiàng)工作將進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并將考核結(jié)果納入管理責(zé)任制進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的將堅(jiān)決追究相關(guān)人員的責(zé)任。
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”的清楚、明了，才能更好地促進(jìn)督查考核的公開(kāi)、公平、公正。其次要建立督查工作考核辦法，有計(jì)劃、有獎(jiǎng)懲，確保督查工作的可章可循，有條不紊的進(jìn)行
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，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)。“三結(jié)合”培訓(xùn)法，即理論講解與現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合，師傅帶徒與自學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，技術(shù)練兵與定期檢查考核相結(jié)合。在班組“小課堂”上
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工作。
四是檢查考核到位。制定出臺(tái)嚴(yán)格的考核措施，確保樣板面積落實(shí)、技術(shù)服務(wù)到位、責(zé)任細(xì)化到人、操作執(zhí)行規(guī)范；對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的揭膜提溝培土工作進(jìn)行督查，把檢查
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的貢獻(xiàn)。一是狠抓規(guī)劃落實(shí)，健全制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查考核，推動(dòng)信息化管理上水平；二是推進(jìn)綜合集成，推動(dòng)深度融合，完善應(yīng)用
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、教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管的各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行了檢查考核，并根據(jù)各級(jí)煙草廢棄專賣(mài)品處置相關(guān)文件要求，對(duì)工廠2012年到2013年一季度廢棄煙草專賣(mài)品處置情況進(jìn)行了檢查，
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散的問(wèn)題；要注意強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、督查考核機(jī)制和激情文化宣貫等三項(xiàng)保障措施。
會(huì)議要求該公司總部各部門(mén)和各支部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的重要意義，凝聚作風(fēng)建設(shè)新動(dòng)力
