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;挖掘班組運(yùn)行的潛力。要做到組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、態(tài)度嚴(yán)肅。四是要聚焦主體，營造氛圍，激發(fā)基層員工的活力。要注重管理機(jī)制的優(yōu)化、班組能力的提升、員工活力的激發(fā)。
推進(jìn)會上
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持續(xù)激勵，提升終端建設(shè)活力。加大對優(yōu)秀零售客戶的宣傳力度，使大家有學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo)，激發(fā)他們的發(fā)展活力。注重持續(xù)完善，提升終端建設(shè)平臺。加強(qiáng)消費(fèi)者
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;生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制和服務(wù)保障工作得到了客戶的高度認(rèn)可。下一步工作計劃目標(biāo)明確、思路清晰、重點(diǎn)突出。
廖世勇最后要求，一要激發(fā)活力，發(fā)揮復(fù)烤企業(yè)更大作用。在煙葉分選、均質(zhì)
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；持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)代終端服務(wù)水平，逐步形成品牌價值效應(yīng)；夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營“紅線”。
四是鞏固隊伍活力基礎(chǔ)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，理順
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；要聚焦清正廉潔作表率，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部斗爭精神；要聚焦隊伍建設(shè)出實(shí)招，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力；要聚焦薪酬改革增活力，全面
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職能職責(zé)，厘清“三中心”職能職責(zé)，探索虛擬法人考核，進(jìn)一步簡政放權(quán)，激發(fā)縣級局（分公司）“兩煙一專”主業(yè)主責(zé)主體活力
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做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準(zhǔn)卷煙運(yùn)輸服務(wù)和倉儲配送防差錯機(jī)制建設(shè)。
同時，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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;讓員工與改善項(xiàng)目共成長，首先要為員工搭建好人生出彩的舞臺。員工的理想視野決定了改善項(xiàng)目的目標(biāo)高度，員工的激情活力決定了改善項(xiàng)目的發(fā)展脈動，我們要尊重員工、愛護(hù)
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銷售節(jié)奏上保持“穩(wěn)”的定力，在目標(biāo)管理上堅定“進(jìn)”的信心，卷煙銷售呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢頭。
一是做實(shí)“調(diào)”的舉措，激發(fā)市場活力。改變卷煙銷售“開門紅”營銷
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活力，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)有突破。圍繞“以創(chuàng)新促發(fā)展”，實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目，凝聚各基層企業(yè)創(chuàng)新智慧，輸出創(chuàng)新亮點(diǎn)，激發(fā)管理活力。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域
