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程度上能夠解決“鐵打營盤流水兵”帶來的混亂現(xiàn)象。在活動目錄中域控制器作為全網(wǎng)時間服務器，讓員工在時間要求比較精準的配合和協(xié)作工作上有了最好的參照點。
為了實現(xiàn)電子文件管理向高效、方便
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，努力打造國際一流水平的煙機制造基地。但是，目前公司三個生產(chǎn)廠區(qū)分離且面積不大，物流不暢等現(xiàn)狀制約著公司進一步的發(fā)展。
許昌煙機公司經(jīng)過“十?五”、“十一?五
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;只有保證安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的發(fā)展。卷煙企業(yè)更是加強安全生產(chǎn)的重點企業(yè)，例如制絲車間，龐大的設(shè)備，長長的生產(chǎn)流水線，機器縱橫交錯
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;但由于煙絲的生產(chǎn)是自動化的流水線，需在儲絲柜里放一段時間才可使用，所以他們將煙絲的提前期改為一天，同時要求煙草企業(yè)提前一天生產(chǎn)煙絲，這種生成的煙絲
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過去存在的部門獨立化、分工不合作以及工作反復、資源浪費等問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的“流水化”作業(yè)和流程在部門之間的無縫對接。
3、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了效率保證。工作效率的高低取決于
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煙草企業(yè)科學發(fā)展。
2011年9月9日是毛澤東逝世35周年。毛澤東堪稱是嚴于律己的楷模，他多次講過：“流水不腐，戶樞不蠹。共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，
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;促進顧客主動消費。三是主攻婚慶市場。重點走訪大酒店等娛樂服務類客戶，利用“佳偶天成”、“行云流水”大打金圣（軟天成）（硬行云）
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;廠家采用流水線生產(chǎn)，所有鴨子分割完畢后，經(jīng)分揀、消毒、冷凍后裝箱，符合出口標準的鴨肉出口到日本、歐洲等地。留在國內(nèi)的鴨脖分成一公斤四根裝、五根裝、六根裝
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型的角落他們擺上了一個大型的盆栽，給店內(nèi)增加了盎然的生機，而在另一個窄型的角落，他們放了一個水車的模型，通上電后，假山上流水孱孱
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下兩種模式進行專業(yè)化分級、散葉收購探索。
第一種模式：在具有收購功能的永豐冀洼村煙葉烘烤工場全面實行“烘烤、分級、收購、交接”一體化流水作業(yè)模式。嚴格按照煙葉下炕、回潮、去雜去劣
