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，帶有一個可由吸煙者激活的充滿液體的薄荷膠囊。英美煙草韓國公司的目標(biāo)是，利用這種新產(chǎn)品擴(kuò)大自己在韓國市場中有利可圖的超名優(yōu)類產(chǎn)品中的市場份額。超名優(yōu)類產(chǎn)品去年取得了兩位數(shù)
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的綜合性煙草技術(shù)公司。
人的健康事業(yè)板塊，是以提升人的生命力為價值核心，以人的自體調(diào)節(jié)及修復(fù)功能的激活和強(qiáng)化為功能核心的；充分吸取、借鑒傳統(tǒng)中醫(yī)藥
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為價值核心，以人的自體調(diào)節(jié)及修復(fù)功能的激活和強(qiáng)化為功能核心的；充分吸取、借鑒傳統(tǒng)中醫(yī)藥學(xué)、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、自然醫(yī)學(xué)的理論和實踐，系統(tǒng)構(gòu)建和發(fā)展的健康科學(xué)體系。這是
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、以身作則之外，王清明還著重解決貧困群眾的“思想貧困”問題，激活大家致富的動力。今年除夕前，王清明特地組織了一次座談會，邀請外出務(wù)工人員、大學(xué)生和村
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;建立健全和完善激勵機(jī)制，激活機(jī)制，使員工能上能下，營造你追我趕的競爭氛圍，調(diào)動職工的工作積極性，增強(qiáng)吸引力和生命力。
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有成就感，平庸員工有危機(jī)感，激活了內(nèi)部人力資源。最后，全市煙草積極推進(jìn)用工分配制度改革，做到因事設(shè)崗、以崗定人，使崗位職責(zé)更加明晰。通過統(tǒng)一
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;雨點小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評、獎勵機(jī)制沒有具體落實到實處，在
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浪費，影響了煙草物流效率的提高和功能的發(fā)揮。
如何以現(xiàn)代煙草物流的視角全程整合客戶需求、終端建設(shè)、市場營銷、配送服務(wù)，激活市場要素、集成信息資源、系統(tǒng)優(yōu)化流程、推動
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經(jīng)營指導(dǎo)促使他們走上正常銷售的渠道。再就是列出示范店通過他們的示范作用和典型做法，激活區(qū)域內(nèi)其他客戶，不斷提高上柜率，從而達(dá)到上柜和增加銷售量擴(kuò)大
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，同時激活店鋪的死角區(qū)。主通路的設(shè)置必須能夠引導(dǎo)消費者走到店內(nèi)深處，以便他們能把店內(nèi)整體商品瀏覽個遍，次通路的設(shè)置要盡可能長客流線，增加其在店內(nèi)的逗留
