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了臺灣著名企業(yè)家郭臺銘的經(jīng)營故事和智慧，頗受啟發(fā)。覺得煙草企業(yè)也有必要學(xué)習(xí)借鑒郭臺銘虎步與狐步的管理經(jīng)驗(yàn)，抓住企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板，
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;也是最起碼的生存保障需求。強(qiáng)烈建議一線人員工資要提檔增資，不能當(dāng)初定幾級幾檔就一成不變，要隨著年限和崗位職稱而提升幾檔幾級，否則人家干了10年甚至還多與剛來
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的需求，也是最起碼的生存保障需求。強(qiáng)烈建議一線人員工資要提檔增資，不能當(dāng)初定幾級幾檔就一成不變，要隨著年限和崗位職稱而提升幾檔幾級，否則人家干了
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)要生存，要發(fā)展，就要主動做好業(yè)內(nèi)新陳代謝這門功課，努力保持與時俱進(jìn)。要做到這一點(diǎn)，一個重要的途徑就是吸納新人加入
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;建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動賦予合法的身份，從根本上解決其生存的保障?；鶎訉Ｙu所隊(duì)?wèi)?yīng)該把QC小組活動作為質(zhì)量管理體系的一個要素，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，積極
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時，我們應(yīng)該要有信心處理好期望與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，在條件許可下，要盡力確?？蛻衾孀畲蠡?。因?yàn)榫頍熃?jīng)營是客戶賴以生存的一種方式，他們需要優(yōu)質(zhì)的貨源
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的生命周期。對此，我認(rèn)為如果企業(yè)能很好地管理品牌，那么品牌不存在生命周期的問題，品牌能夠永遠(yuǎn)地生存下去。但產(chǎn)品的確有生命周期。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使打字機(jī)
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，然而屋漏偏遇連天雨，一家人賴以生存、經(jīng)營了5年多的食雜店，卻要隨著周邊30余家店一同被拆掉。這對因病陷入困境、幾乎舉債度日的陳又亮來說，無異于
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自己和家人的生活提供了最基本的保障。
可是好景不長，也許是上天想為這個受盡苦難的男人再制造點(diǎn)考驗(yàn)，三年前一個風(fēng)雨交加的夜晚，趙忠榮賴以生存的牛、馬在一夜之間
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的形成與保持，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。那么作為煙草商業(yè)企業(yè)如何完善激勵機(jī)制呢？筆者淺談幾點(diǎn)意見和建議。
一、將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。
利用物質(zhì)刺激來鼓勵員工積極
