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矛盾糾紛排查工作，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對煙草辦公樓、營銷部、中轉(zhuǎn)站的監(jiān)控報警系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。定期組織安全檢查，按時整改到位。力求繼續(xù)實(shí)現(xiàn)綜治工作會議“五個無
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，減少土傳病害發(fā)生率，促進(jìn)山地?zé)熒a(chǎn)水平的提升，逐步調(diào)減氯離子含量偏高區(qū)域的種植面積。
更加重視茬口矛盾的問題，在烤煙規(guī)劃種植區(qū)域，
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，養(yǎng)成作出決策依法、解決問題用法、化解矛盾靠法的思維方式和習(xí)慣，深入踐行“按制度辦事、依規(guī)則管理”的理念，推動企業(yè)治理體系與治理能力的現(xiàn)代化；要在法治軌道
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的任務(wù)，對超過或完不成日收購量的收購點(diǎn)均有相應(yīng)的懲罰措施，達(dá)到了平穩(wěn)收購，均衡了收購工作中的勞動強(qiáng)度。
4、避免了爭級要價的矛盾和欺行霸市的行為。由于散葉
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，此人肯定來自殷實(shí)之家。旱煙鍋也是人們交流溝通的工具，假如鄉(xiāng)鄰間鬧了點(diǎn)小矛盾，無需多長時間，只要彼此能蹲在一起抽鍋旱煙，矛盾就能化解
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說服解釋工作，及時化解收購中出現(xiàn)的矛盾，同時，各收購站點(diǎn)一定要將各項(xiàng)制度上墻，避免因政策宣傳不到位而引發(fā)煙農(nóng)對煙葉收購工作產(chǎn)生誤解和矛盾
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不同的矛盾和問題。所謂對癥下藥，就是針對不同人的不同問題和不同特點(diǎn)，針對不同時期、不同單位出現(xiàn)的不同情況，采用不同的方法加以解決。也就是有的放矢，
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，平穩(wěn)推進(jìn)煙葉收購工作；要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)各種矛盾糾紛排查，做到及時化解，把矛盾遏制在“萌芽”狀態(tài)
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，高效的組織管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的落實(shí)是保障特色的法寶。
??? 三、納雍烤煙生產(chǎn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與主要矛盾在明確了品牌發(fā)展的宏觀、微觀層面的戰(zhàn)略后，要清醒認(rèn)識到落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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頭頭是道，但在遇到和處置一些棘手的現(xiàn)實(shí)矛盾與實(shí)際問題時卻往往束手無策、不知所措，以致出現(xiàn)判斷失誤、方法失靈、處置失當(dāng)?shù)膰?yán)重后果。因此說，讓年輕干部多“墩墩苗”，
