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、出現(xiàn)職務(wù)犯罪等事故發(fā)生。
加強(qiáng)倉儲管理，確保倉儲安全。嚴(yán)格落實煙葉倉儲管理制度，組織開展煙葉倉儲安全應(yīng)急演練，加強(qiáng)值班守護(hù)、夜間巡查和火源管理
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的人員按適當(dāng)比例組成，對專賣執(zhí)法行為進(jìn)行日常監(jiān)督，并定期召開會議，溝通情況、部署工作。
三是實施行政執(zhí)法督察管理制度。各級局要設(shè)立投訴和咨詢熱線電話
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、庫管、收購點長把關(guān)等流程進(jìn)行層層考核，問題嚴(yán)重的按收購交規(guī)式管理制度處理，強(qiáng)化收購流程控制，提高煙葉收購整體水平。
四是對樣收購，提高
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》，制訂了《內(nèi)部管理制度》、《績效考核獎懲制度》、《服務(wù)承諾制度》等規(guī)章制度，促進(jìn)縣局（分公司）內(nèi)部管理工作實現(xiàn)科學(xué)化管理、制度化保障、規(guī)范化運作
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單位關(guān)于許可證管理工作的匯報，檢查了許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、文書檔案和后續(xù)監(jiān)管情況，并對呼和浩特市、包頭市卷煙市場進(jìn)行了實地走訪，詳細(xì)了解了許可證辦理及
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庫區(qū)安全管理制度。
后期，該廠將結(jié)合“119”消防宣傳月活動和今冬明春火災(zāi)防控工作，持續(xù)夯實消防基礎(chǔ)，切實提高消防安全管理水平，為工廠年度安全
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授權(quán)管理規(guī)定、合同編號管理制度等相關(guān)配套制度，明確了各部門的職責(zé)分工，細(xì)化了管理要求，減少不必要扯皮或失誤，提高了合同的規(guī)范化管理水平。
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凈化這個“牛鼻子”，落實“每日碰頭”、“信息共享”、“客戶共訪”、“市場共管”、“業(yè)績互掛”5項制度，健全優(yōu)化崗位職責(zé)、作業(yè)流程、考核辦法和管理制度，認(rèn)真抓好
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管理和公務(wù)接待監(jiān)督管理，根據(jù)工作實際細(xì)化車輛管理辦法，進(jìn)一步完善食堂日常管理制度，健全機(jī)制。
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爭取來之不易，要把這件好事辦好抓實。目前在建的4個項目建設(shè)整體進(jìn)展正常，援建資金使用管理較規(guī)范，各項管理制度健全、工作流程清晰，招投標(biāo)等手續(xù)符合
