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活力、更有效率的管理模式。
圖為袁廠長（右）、王副廠長（左）助農(nóng)栽煙
圖為袁國旺（右三）與州公司主要負(fù)責(zé)人
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自己的競爭力，掌握先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，才能達(dá)到雙贏的經(jīng)營策略目標(biāo)。
有好多百貨店都在升級、擴(kuò)大經(jīng)營，我也會選擇大家喜歡的好東西來做自己的小跨界銷售。那時
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管理、層級驗收、培育壯苗。全區(qū)運用網(wǎng)格化組織管理模式，落實烤煙技術(shù)人員具體責(zé)任。為保證育苗棚建棚質(zhì)量，采取掛鉤考核驗收機(jī)制，驗收合格后方可播種。技術(shù)人員重點
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，驅(qū)動經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級，全力加速打造智慧浙煙。
會議期間，與會代表聽取了信息化安全知識講座，并就如何快速推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)
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，深化精益管理降本增效，發(fā)揚(yáng)工匠精神精益求精。落實《中國制造2025》規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，實施創(chuàng)新驅(qū)動，整合資源，轉(zhuǎn)型升級
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、在從管理模式變化上反映、在從隊伍建設(shè)變化上反映外，還要在方法上創(chuàng)新。說教式、填鴨式的傳播方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)工作的需要，應(yīng)該采取更容易讓員工接受的方式
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，實現(xiàn)全公司安全發(fā)展，確保“十三五”開局良好。二是加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全力推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)工作。三是突出推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理模式
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，落實工作任務(wù)。
突出工作做細(xì)，培育適齡壯苗。規(guī)范選擇育苗業(yè)主，全面推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，按照最佳移栽節(jié)令要求，分批
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、課題、項目等等，決不是死板的、按部就班的管理模式。這就要求提煉出來的管理方法需要靈活地運用，在具體的推動過程中解決具體的問題，嘗試、肯定、否定，
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水務(wù)、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進(jìn)、先易后難”的原則，試驗示范與推廣運用相結(jié)合，2016年全縣計劃實施烤煙滴灌面積0.75萬畝
