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減少損耗和提高物資利用率為目標，根據(jù)當前煙草行業(yè)精細管理的要求，特對煙用物資的管理提出以下七點看法：
一、出臺一個有效的管理辦法。
要加強對煙用物資
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，雪茄煙的投入和管理要求很高，短時效益并不理想。因此煙草商業(yè)企業(yè)和零售商存著一定的畏難情緒，不愿意為雪茄投入過多。
⑥國產(chǎn)雪茄的國際化程度遠遠不夠，
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;還要寫一篇論文，讓不少競聘者倍感壓力?！靶逻x拔的領(lǐng)導干部如果連現(xiàn)代的辦公工具都不會用，很難說能夠適應(yīng)將來的管理要求?！泵鎸﹄娔X答題的“創(chuàng)新”，張赤兵解釋
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的實現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴格落實烤煙生產(chǎn)目標責任制和全面推行人員分片包干負責制，做到目標任務(wù)
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輔料?！痹谡掠袢A的引導下，記者看到，輔料庫房的所有輔料都是按照分類管理要求擺放的，每種輔料都有對應(yīng)的標識，藍底白字，整齊劃一
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;強化對標管理。要求黨員干部和員工在“三講”活動中，結(jié)合本崗位工作實際，努力盡到工作責任，體現(xiàn)奉獻精神，始終嚴守工作紀律和廉政紀律，
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專業(yè)化分工、精細化管理的要求，推進經(jīng)營方式現(xiàn)代化。同時，加大對煙草投入資金形成的可經(jīng)營型資產(chǎn)的管理，健全服務(wù)價格與收益分配制度，真正體現(xiàn)普惠制
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房正在建設(shè)中、煙草農(nóng)用機械已購置1032臺（套），其余工程也正按程序和工程建設(shè)管理要求相繼動工。
??? 高效農(nóng)業(yè) 讓錢袋子鼓起來
??? 走進位于宣威市熱水
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關(guān)系管理、員工獎懲管理、員工檔案管理等要求完善相關(guān)制度，搭建人力資源管理框架體系，建立員工激勵約束機制，為員工成長和發(fā)展提供平臺，創(chuàng)造和諧
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把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導廣大干部職工按照“嚴格規(guī)范”和“精細化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動性，徹底改變思想觀念
