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;還要寫一篇論文，讓不少競(jìng)聘者倍感壓力?！靶逻x拔的領(lǐng)導(dǎo)干部如果連現(xiàn)代的辦公工具都不會(huì)用，很難說(shuō)能夠適應(yīng)將來(lái)的管理要求?！泵鎸?duì)電腦答題的“創(chuàng)新”，張赤兵解釋
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;重點(diǎn)解決了執(zhí)法主體、公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者衛(wèi)生管理責(zé)任、衛(wèi)生監(jiān)督管理職責(zé)、違法行為處罰力度等問(wèn)題，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際情況，增加了一些新的管理要求和新的監(jiān)管制度。
集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)
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的實(shí)現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干負(fù)責(zé)制，做到目標(biāo)任務(wù)
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輔料?！痹谡掠袢A的引導(dǎo)下，記者看到，輔料庫(kù)房的所有輔料都是按照分類管理要求擺放的，每種輔料都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)，藍(lán)底白字，整齊劃一
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;強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。要求黨員干部和員工在“三講”活動(dòng)中，結(jié)合本崗位工作實(shí)際，努力盡到工作責(zé)任，體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，始終嚴(yán)守工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，
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專業(yè)化分工、精細(xì)化管理的要求，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化。同時(shí)，加大對(duì)煙草投入資金形成的可經(jīng)營(yíng)型資產(chǎn)的管理，健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，真正體現(xiàn)普惠制
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房正在建設(shè)中、煙草農(nóng)用機(jī)械已購(gòu)置1032臺(tái)（套），其余工程也正按程序和工程建設(shè)管理要求相繼動(dòng)工。
??? 高效農(nóng)業(yè) 讓錢袋子鼓起來(lái)
??? 走進(jìn)位于宣威市熱水
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關(guān)系管理、員工獎(jiǎng)懲管理、員工檔案管理等要求完善相關(guān)制度，搭建人力資源管理框架體系，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制，為員工成長(zhǎng)和發(fā)展提供平臺(tái)，創(chuàng)造和諧
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把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴(yán)格規(guī)范”和“精細(xì)化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動(dòng)性，徹底改變思想觀念
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新農(nóng)村建設(shè)和精神文明建設(shè)；超前謀劃搞好青海湖周邊的土地開發(fā)和利用，為祥云爭(zhēng)取早日撤縣建市增加新的亮點(diǎn)建設(shè)；根據(jù)工程建設(shè)的管理要求、做到保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保
