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生存、求發(fā)展，就必須要克服自身的缺陷，找出問題，解決問題，同時還要努力是適應(yīng)新環(huán)境。煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，商業(yè)企業(yè)的環(huán)境
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石灰?guī)r的“缺陷”，“地平、路通、連片、成規(guī)?！?。遵義煙草大興煙葉規(guī)?；N植，開展“規(guī)范化整理”，為生產(chǎn)方式現(xiàn)代化提供土地條件基礎(chǔ)。按照“好田好地種好煙”要求
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包裝上都會有個“保健食品”藍(lán)標(biāo)志啊。后來我要求退貨，然后就被這個驢友拉黑了。
每一個新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時候，總會有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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了它的局限性和無法彌補(bǔ)的缺陷之時，同時實(shí)踐和新技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)營模式新零售應(yīng)運(yùn)而生。
新零售再新也是零售，我們既不要被它的朦朧神秘嚇倒
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正視卷煙營銷方面存在的不足與缺陷，善于尋求卷煙營銷模式的新突破、新發(fā)展和新進(jìn)步。只有這樣，才能進(jìn)一步提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷優(yōu)化營銷服務(wù)結(jié)構(gòu)
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，也會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一定的壓力感和危機(jī)感。通過基層卷煙營銷崗位述職活動，能夠使得整個卷煙營銷隊(duì)伍更為清醒的認(rèn)識到工作推進(jìn)情況，也深刻了解存在的不足與缺陷。從而
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個原因。
2、管理機(jī)制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質(zhì)量意識。海爾的價值觀重新得到建立，伴隨著海爾文化的重新確立，海爾的發(fā)展勢頭越來越好。海爾的核心價值觀是這“三觀
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，這樣既會分散精力，又達(dá)不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營重點(diǎn)指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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新品，并且做好儲備工作呢？
一是升級產(chǎn)品。我們有的零售客戶認(rèn)為商品還是老牌的好。但是，升級產(chǎn)品都是廠商經(jīng)過細(xì)致的市場考察，彌補(bǔ)原有商品缺陷
