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等指標(biāo)，明確了《機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行記錄》《換牌檢查表》等4份記錄表單為第一步優(yōu)化改進(jìn)對(duì)象。小組成員通過自主開發(fā)及與智能系統(tǒng)廠商聯(lián)合開發(fā)的模式，目前已完成4份表單的無紙化辦公
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員工答題準(zhǔn)確率。三是督促個(gè)人自學(xué)。鼓勵(lì)員工充分利用碎片化時(shí)間加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升個(gè)人技能。四是獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)動(dòng)力。袁州煙草制定激勵(lì)措施，將培訓(xùn)表現(xiàn)情況、考試成績(jī)情況納入考評(píng)范疇
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計(jì)劃，詳細(xì)講解了落實(shí)“清單制”管理、提高自主管理能力、信守安全承諾等10項(xiàng)工作內(nèi)容，并對(duì)完成質(zhì)量、時(shí)效提出要求。會(huì)議指出，安全管理改進(jìn)和精益安全管理工作是今年公司安全
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客戶店面形象，做好卷煙陳列形象維護(hù)，同時(shí)，引導(dǎo)客戶做好自主維護(hù)，以生動(dòng)的陳列形象吸引顧客。立足“細(xì)心”。借助誠信互助小組微信群，指導(dǎo)
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山煙葉站49萬元、雄壁煙葉站21萬元、五龍煙葉站10.5萬元。按照總額控制的原則，各煙葉站自主確定專業(yè)化機(jī)械作業(yè)的種類、區(qū)域、面積和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)化機(jī)耕、打塘和覆膜的補(bǔ)貼
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;扎實(shí)推進(jìn)自主訂貨、微信訂貨、電子結(jié)算、配送到戶等基礎(chǔ)性工作，鏟除不規(guī)范經(jīng)營滋生土壤，筑牢規(guī)范經(jīng)營防線。?三是強(qiáng)化責(zé)任追究。狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，杜絕不規(guī)范經(jīng)營
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升級(jí)再到整店打造后的紅利對(duì)比，進(jìn)行的全商品掃碼、自主支付等方式不斷優(yōu)化店鋪管理的成長(zhǎng)歷程。營銷大講堂結(jié)束后，很多客戶紛紛表示今后要多向何老板討教規(guī)范掃碼的心得及銷售秘訣
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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報(bào)告、QC課題、6S現(xiàn)場(chǎng)改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅(jiān)，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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;“政工商零”川煙捐資助學(xué)活動(dòng)是西昌市煙草“政工商零”為助力困難學(xué)生成長(zhǎng)而開展的公益活動(dòng)。自2019年活動(dòng)推進(jìn)以來，在川煙捐資助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，“政工商零”通過自主捐贈(zèng)
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》的良好氛圍。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加深理解。通過開展法律知識(shí)競(jìng)賽的方式，引導(dǎo)員工通過自主學(xué)習(xí)，加深法律條文的理解，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，讓員工
