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，取得了多點位生產(chǎn)能力提升、梗線生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)控制能力優(yōu)化等階段性成效。項目實施前，制絲車間黨支部組織黨員骨干分享經(jīng)驗、交流心得，并結(jié)合改造工作實際，成立黨員
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，深入研究安全工作內(nèi)容，制定工作清單，完善預(yù)防措施。全面監(jiān)督，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。堅持關(guān)口前移、重心下移，定期組織安全管理員、班組骨干
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發(fā)展空間，增強發(fā)展后勁。二是持續(xù)強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。牢固樹立“創(chuàng)新是第一動力”“人才是第一資源”理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵機制，加強創(chuàng)新骨干隊伍建設(shè)，
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，取得了多點位生產(chǎn)能力提升、梗線生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)控制能力優(yōu)化等階段性成效。項目實施前，制絲車間黨支部組織黨員骨干分享經(jīng)驗、交流心得，并結(jié)合改造工作實際，成立黨員
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”的良好氛圍；要加強對競賽優(yōu)勝者的跟蹤培養(yǎng)，把他們打造成各領(lǐng)域的技能標(biāo)桿和技術(shù)骨干；要始終發(fā)揚選手們在競賽中所表現(xiàn)出的拼搏進(jìn)取精神，在技能人才中樹立
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，確保如期開展煙葉生產(chǎn)。技術(shù)“早培訓(xùn)”。以“黨員+骨干”形式，成立煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)小分隊，積極制作標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課件，通過煙農(nóng)技校、“田間
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;有標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫球場、網(wǎng)球場、游泳池、保齡球館等現(xiàn)代化休閑娛樂設(shè)施。“棒棰島”牌香煙是當(dāng)時營口卷煙廠骨干產(chǎn)品之一，很受消費者歡迎。1988年12月，獲首屆中國食品博覽會評選
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。三是優(yōu)化崗位，相互補位。政務(wù)服務(wù)窗口設(shè)置AB崗，A崗由證件員專任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)辦一對一輔導(dǎo)答疑；B崗由各管理所業(yè)務(wù)骨干輪任，專門
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，實行營銷、信息化部門骨干人員與浪潮工程師協(xié)同辦公，及時推進(jìn)各項業(yè)務(wù)銜接工作，高效解決推進(jìn)中遇到的各類問題。突出一個“全”字。圍繞平臺功能、軟硬件配置、角色
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等渠道，通過青年員工互相交流、邀請業(yè)務(wù)骨干授課等方式，持續(xù)加強法律法規(guī)、案卷文書制作技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。促進(jìn)執(zhí)法人員熟練掌握、準(zhǔn)確應(yīng)用辦案依據(jù)和文書制作規(guī)定，增強
