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，人人參與改善”的全員改善文化，并組織員工對設(shè)備“疑難雜癥”進行專項攻關(guān)，通過A3報告、小改小革、QC等方式開展多種改善活動，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動，通過整合各項資源，將精益管理與個人、班組績效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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、內(nèi)部刊物、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，進行宣貫科普。通過組建項目組，實現(xiàn)客戶需求的敏捷響應(yīng)。在QC課題研究和創(chuàng)新實踐中錘煉隊伍，培養(yǎng)營銷人員數(shù)據(jù)分析思維以及發(fā)現(xiàn)界定問題
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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎?！皵?shù)據(jù)進店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
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”。強化課題攻堅，深挖創(chuàng)新亮點，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動降本增效向深、向?qū)嵧七M。通過開展修舊利廢、小改小革、QC活動、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
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、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，不斷提高運營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
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用能設(shè)備節(jié)能降耗改造，強化非生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗薄弱環(huán)節(jié)綜合處理，成立管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新團隊，有針對性地開展QC課題攻關(guān)、六西格瑪、精益改善等活動，
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的質(zhì)量的分析與評價；通過科研項目、精益改善、QC等多渠道進行改進和攻關(guān)，增強創(chuàng)新的實績性，同時加大獎勵激勵措施，激發(fā)全員創(chuàng)新激情和活力。
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開展小改小革管理提升活動，鼓勵支持黨員和職工結(jié)對“師帶徒”，在
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;奏響新聞宣傳最強音。攻堅微課題，讓流程“順”起來。黨支部依托黨員示范崗，充分激發(fā)黨員的主動性和創(chuàng)造性。組建了一支政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的QC活動小組，
