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文化凝聚人心、集聚力量。此外，為加強文化理念宣貫落地，汝城煙草系統(tǒng)謀劃和推進文化的傳播策略、理念認同、行為自覺，強化文化落地的實施、指導、監(jiān)督和考核
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、加強考核。制定以激勵為主的考核辦法，充分發(fā)揮考核的導向作用，激發(fā)網(wǎng)點工作人員的積極性，確保各項工作落實到位。
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”，通過建章立制、監(jiān)督考核，督促送貨駕駛員認真執(zhí)行“出車前、行車中、收車后”的每日檢查制度，對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，第一時間維修消除，堅決
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單位內(nèi)部加大了對服務(wù)理念的宣貫和弘揚，從工作目標、考核評價、表彰激勵等方面入手，帶動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變和工作效能提升，在卷煙配送中轉(zhuǎn)站任務(wù)重、缺人手的時節(jié)
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善考核機制，打通阻礙發(fā)展的“中梗阻”問題；創(chuàng)新運用大項目制，組建項目團隊，整合專業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢
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提供第一手參考資料。
“以前，我們考核卷煙需求預測吻合度是以各縣級局（營銷部）為單位?！鼻G門市局（公司）營銷中心主任代紅說
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成員考核管理辦法，修定新的職工勞動紀律管理辦法、經(jīng)濟目標責任考核辦法。他做事捧著良心，工作出于公心，與領(lǐng)導班子成員在政治上志同道合、思想上肝膽相照
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，學習夜成了同事們間思維猛烈碰撞的陣地。在“三比三看”活動之前，日常考核大家都習慣照本宣科地被動完成。如今，融入了“勞動競賽”、“技能比武”元素，
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，試點推行TPM全員生產(chǎn)維護，效果良好?！ 澳悴荒芎饬克?#xff0c;就不能管理它?！睘槌浞职l(fā)揮考核評價手段的導向和督促作用，整體提高設(shè)備管理工作標準
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黨組織考核指標、與基層單位綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核相銜接，與領(lǐng)導班子薪酬、任免、評先評優(yōu)、獎懲掛鉤，實現(xiàn)基層黨組織向市局（公司）黨組報告年度黨建
