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，迅速啟動(dòng)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，成立專案組，制定行動(dòng)方案，集中力量重點(diǎn)對(duì)曾某所居住的小區(qū)進(jìn)行更嚴(yán)密的監(jiān)控。
縣局領(lǐng)導(dǎo)柳毅局長(zhǎng)親自坐政指揮
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能否被消費(fèi)者所接受，既要看各地?zé)煵莨镜呐嘤闆r，更要放到卷煙零售終端接受考驗(yàn)。
在省內(nèi)市場(chǎng)，福建煙草工商聯(lián)合成立“7匹狼（通仙
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，提高品牌培育的能力?？砂凑铡按蛟煲恢F(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)檔案，推薦一種策略，跟蹤一部分消費(fèi)群體”的品牌培育創(chuàng)新方式，成立市場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)
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，使口感更加純正，有害物質(zhì)經(jīng)橫向分解，又使用雙溝槽復(fù)合嘴棒內(nèi)外雙層受面，增大煙氣與過(guò)濾材質(zhì)的接觸面積，形成立體式吸附效果，
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年富力強(qiáng)狀態(tài)，應(yīng)該是行業(yè)和企業(yè)的寶貴財(cái)富，特別是工作經(jīng)驗(yàn)花多少錢也買不來(lái)的。為使此項(xiàng)企業(yè)政策合理合法化，而動(dòng)用各種手段加以補(bǔ)救，如迅速成立
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專業(yè)化運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)基地單元合作社專業(yè)化服務(wù)全覆蓋，以此提高煙農(nóng)組織化程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)分工化，經(jīng)營(yíng)集約化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。成立煙農(nóng)專業(yè)合作社是
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。要按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，從根本上解決不作為的問(wèn)題，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)到位。成立由一把手組成的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本轄區(qū)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)專賣管理監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)
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兩名工人來(lái)川學(xué)習(xí)定制手藝，但還是沒能把制作精髓掌握。最后，北京方面只好將這幾個(gè)手工制煙的老師傅請(qǐng)進(jìn)京，并專門成立“132小組”，對(duì)外稱“360
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，成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的發(fā)展提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門辦公室，安排專人負(fù)責(zé)，
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試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識(shí)要提高。
被確定試點(diǎn)單位以后，各試點(diǎn)單位要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)幾方面
