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高質(zhì)量的專賣隊伍。
樹立團(tuán)結(jié)合作的隊伍建設(shè)思維。在建設(shè)初期階段側(cè)重點宜放在提高自身的執(zhí)法工作能力上，主要是培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的思想意識。在隊伍成長階段的重點應(yīng)放在團(tuán)結(jié)合作上，
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建立市場狀態(tài)運行智能評價模型工作。
一是緊扣“指標(biāo)分級”思路，確定模型架構(gòu)。課題組在借鑒行業(yè)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，以“俏、緊、平、松、軟”不同
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，著手建立長效機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，堅持從小事做起、從自身做起、從現(xiàn)在做起，爭做“文明就餐，杜絕浪費”的宣傳者、實踐者、監(jiān)督者
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，將顧客的不快情緒控制到最低，達(dá)到不影響彼此之間人際關(guān)系的目的。
煙酒店陳老板：在經(jīng)營中，我每天都要接觸形形色色的顧客。有些顧客從自身的利益考慮
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。對顧客的抱怨，我不指責(zé)、不推諉，從自身找原因，并積極、快速地妥善處理。對于顧客不恰當(dāng)?shù)闹肛?zé)和要求，我也會站在顧客的角度去看待，
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，避免女性夜間單獨守店，全面做好自身防護(hù)，嚴(yán)防犯罪分子的各種新型手段，確保店鋪安全經(jīng)營。
（作者：山西省晉城市
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，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，要更加清醒認(rèn)知行業(yè)形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識；要更加準(zhǔn)確地看到自身差距，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識
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零售戶經(jīng)營能力，營銷策略制訂是否存在不區(qū)分貨源屬性和零售戶經(jīng)營能力設(shè)定統(tǒng)一的投放策略，訂單采集訂購的卷煙與零售戶實際經(jīng)營能力是否一致，核實零售戶是否依據(jù)自身真實
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終端自身不斷優(yōu)化經(jīng)營理念和提升經(jīng)營能力，在傳統(tǒng)的卷煙零售終端向新型零售終端變化過程中，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好引導(dǎo)零售終端的經(jīng)營方式和零售客戶的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。
1.終端
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，居民的憂慮就會減少一分?！标爢T李東沒有太多的言語。
社區(qū)居民重癥患者較多，自身免疫系統(tǒng)脆弱，如腎衰竭患者需經(jīng)常前往醫(yī)院進(jìn)行透析，感染風(fēng)險
