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客戶經(jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)客戶的主力軍；是聯(lián)系煙草商業(yè)企業(yè)與零售客戶之間的橋梁紐帶；是煙草商業(yè)企業(yè)推進現(xiàn)代營銷管理的實踐者，擔(dān)負著管理客戶、培育品牌、信息
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特質(zhì)化還是文化特質(zhì)化，每款產(chǎn)品都具有與其他競品有所不同的某種特質(zhì)，倘若能夠?qū)⑦@些特質(zhì)加以放大，在日常品宣和培育的過程中突出特質(zhì)，便可能發(fā)展成為
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特質(zhì)化還是文化特質(zhì)化，每款產(chǎn)品都具有與其他競品有所不同的某種特質(zhì)，倘若能夠?qū)⑦@些特質(zhì)加以放大，在日常品宣和培育的過程中突出特質(zhì)，便可能發(fā)展成為
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，收到了良好成效。郝寨鎮(zhèn)共培育出500畝以上的專業(yè)村3個，100畝以上種植骨干戶17戶。在他的努力下，郝寨煙站2022年實際種植面積2610畝，同比
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小組，各小組成員相互監(jiān)督，保證了經(jīng)營利潤。自律互助小組成員一起交流分享品牌培育經(jīng)驗換“打法”：主動應(yīng)變，創(chuàng)新求變嘗試了“互聯(lián)網(wǎng)+營銷
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。充分發(fā)揮政、農(nóng)、工、商一體化的組織優(yōu)勢，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系。加強培育新型主體，以“361”適度規(guī)模種植主體和“1/3的煙農(nóng)種2/3的煙”為目標，優(yōu)化煙農(nóng)
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含量，提高技術(shù)到位率，持續(xù)推動煙葉采烤提質(zhì)。培育煙農(nóng)烘烤師600人以上，采烤損失降低到7%以內(nèi)，上部葉煙堿控制在3.8%以內(nèi)；四要
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。這與國家煙草發(fā)展戰(zhàn)略是相違背的。逐步消滅沒有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放?#xff0c;培育有市場競爭力的大品牌，這是中國煙草的必由之路。這樣做既是維護消費者權(quán)益的需要，也有利于參與
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產(chǎn)值達到100萬元以上。除了推廣糧煙雙優(yōu)項目，產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組還支持有條件的村建設(shè)有機蔬菜示范基地、農(nóng)特產(chǎn)品直采基地，培育600余戶農(nóng)戶發(fā)展小經(jīng)果園、小花卉園、小瓜菜園、小水產(chǎn)園
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120余次，制作及轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)訂貨、終端形象維護、品牌培育等帖子和視頻30余次，得到了群眾的一致好評?！?023年我們將全面推進差異化客戶服務(wù)新模式，每個客戶經(jīng)理
