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公司。
五糧液上市后，五糧液集團(tuán)劃歸了后來(lái)成立的宜賓市國(guó)資委管理，成為其全資子公司。作為生產(chǎn)型企業(yè)，五糧液集團(tuán)和投資型企業(yè)宜賓市國(guó)資公司，都由
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了流通領(lǐng)域的末端，而且逐漸控制了生產(chǎn)者。他希望供貨商能成立自己的組織，和超市有對(duì)等談判的機(jī)會(huì)。
在超市控制流通渠道方面，海南思丹奧貿(mào)易有限公司的蘇姓負(fù)責(zé)人
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，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要求，建立日常檢查考核細(xì)則，
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保障”
一是抓好組織保障。通過(guò)成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、開(kāi)展干部員工創(chuàng)建工作動(dòng)員，定期召開(kāi)創(chuàng)建專(zhuān)題會(huì)議等，主動(dòng)營(yíng)造創(chuàng)建工作氛圍，確保創(chuàng)優(yōu)工作的組織保障。二是抓好
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性質(zhì)團(tuán)伙，配置專(zhuān)車(chē)成立“交通稽查隊(duì)”，發(fā)現(xiàn)過(guò)往外地車(chē)輛“違規(guī)帶客”，就地砸車(chē)打人。該團(tuán)伙每月從客運(yùn)站領(lǐng)取“交通稽查費(fèi)”1.7萬(wàn)元，至案發(fā)共計(jì)100余
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在講話中指出，“正是有了年會(huì)的持續(xù)推動(dòng)，后來(lái)才有了煙草學(xué)碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)和博士后流動(dòng)站的掛牌成立；才有了煙草行業(yè)煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的順利組建；才連續(xù)
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自己成立監(jiān)督小組。我們單位已經(jīng)禁煙半年了，單位辦公樓里設(shè)立了吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)，規(guī)定在辦公室內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的，一次性扣50元。
網(wǎng)友 “天沫涼風(fēng)”：
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組織起來(lái)就業(yè)，比如成立知青社或者進(jìn)行街道管理；第三是自謀職業(yè)，也就是零售戶。
現(xiàn)在我們通過(guò)自己的勤勞努力賺了錢(qián)，湖州這幾年的服裝生產(chǎn)發(fā)展
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，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本
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;凝聚了思想，《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中總結(jié)所取得的成績(jī)鼓舞人心，提出的目標(biāo)振奮精神。
柳萬(wàn)東董事長(zhǎng)還介紹了云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立的情況，并就如
