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;絕不是多此一舉、浪費(fèi)時(shí)間。作為送貨員，要提醒客戶當(dāng)面清點(diǎn)所購(gòu)卷煙的品牌規(guī)格數(shù)量，并把此要求作為一項(xiàng)工作流程和管理制度堅(jiān)持下去。這樣做不僅是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)
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，西昌卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子，以及州煙辦、州煙草公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研組全方位參觀了西昌卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)文化展廳，高度肯定了工廠現(xiàn)代化生產(chǎn)布局和精細(xì)化生產(chǎn)流程
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，積極告知其申辦流程，對(duì)不符合辦證條件的無(wú)證戶，按照工作要求，聯(lián)合工商管理部門(mén)堅(jiān)決予以取締。落實(shí)許可證專項(xiàng)整治工作要求，對(duì)特殊業(yè)態(tài)
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，優(yōu)化流程，提高信息的傳播力和影響力，深化線上線下協(xié)同營(yíng)銷力度，促進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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企業(yè)購(gòu)平臺(tái)降本增效促發(fā)展
傳統(tǒng)采購(gòu)模式，存在供應(yīng)商管理難度大、需求與供給信息不平等、采購(gòu)信息難追溯、配送不及時(shí)等弊端，致使采購(gòu)流程冗長(zhǎng)復(fù)雜，
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，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備管理工作流程和管理模式，夯實(shí)三閉環(huán)維保體系和檢維修體系基礎(chǔ)，構(gòu)建設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)管理閉環(huán)，打造有廣西中煙特色的TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)管理
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，使得廣大群眾積極主動(dòng)參與卷煙打假的工作中來(lái)，同時(shí)，還要完善線人培育管理機(jī)制，簡(jiǎn)化優(yōu)化舉報(bào)獎(jiǎng)兌現(xiàn)管理流程，進(jìn)一步激發(fā)群眾舉報(bào)涉煙
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防治蚜蟲(chóng)技術(shù)研究力度，優(yōu)化蚜繭蜂繁、放流程，有效降低防治成本，切實(shí)提高防治效果。要積極與地方農(nóng)業(yè)主管部門(mén)對(duì)接，建立切實(shí)有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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小成本撬動(dòng)大收益的效果。二是全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)凈化率。加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，按照“分工專業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思路探索網(wǎng)格化管理，并且
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與云南中煙營(yíng)銷和技術(shù)的良性互動(dòng)，理順流程，明確責(zé)任，突出市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，持續(xù)加強(qiáng)新品研發(fā)儲(chǔ)備
