為您找到相關(guān)結(jié)果 46039 篇
-
。
（五）營造氛圍，完善考核機(jī)制
圍繞主責(zé)、主導(dǎo)、主控要求，建立健全“品字型”考核模式，設(shè)置專賣、營銷、精益管理三個模塊
-
;在非煙治理上尋求突破；強(qiáng)化履職，督導(dǎo)考核，在基礎(chǔ)工作上尋求突破。
按照以上工作思路，著重抓好以下工作：
嚴(yán)格落實(shí)卷煙
-
、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。將各
-
狀態(tài)、消費(fèi)規(guī)律，并快速搜索和匹配市場需求，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村市場的卷煙精準(zhǔn)營銷提供支撐?！ ?
強(qiáng)化過程考核。變“大水漫灌”為“精確滴灌”，摒除“銷量靠大戶、人氣膀
-
實(shí)際相符，盡量避免因人設(shè)崗的弊端出現(xiàn)，如果存在富余人員并一時(shí)難以自然消化的單位，在法律允許的框架內(nèi)制定嚴(yán)格的工作業(yè)績考核措施，通過一個階段的考核
-
作了交流發(fā)言。
駕駛員從下達(dá)《全員營銷績效考核方案》之初的抵觸情緒，到后來對“卷煙銷售人人有責(zé)”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變；客戶經(jīng)理從前2個月欠計(jì)劃200多箱掛末的情緒低落
-
的方法、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。以去形式化目標(biāo)來優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則及操作流程，建立設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利用目視化手段鞏固管理效果：建立考核激勵機(jī)制：每月開展分揀
-
、越來越好發(fā)展。結(jié)合卷煙營銷工作的實(shí)際，從卷煙銷售的視角，來看看卷煙營銷隊(duì)伍的創(chuàng)新工作開展情況。
考核機(jī)制上的創(chuàng)新：箱煙激勵振奮人心
針對卷煙銷售工作
-
，發(fā)展靠大家”的口號。
五是獎懲并舉，促進(jìn)群團(tuán)工作常態(tài)化。黨組要充分發(fā)揮考核的杠桿作用。把群團(tuán)工作納入到單位年度的績效考評當(dāng)中，促進(jìn)群團(tuán)工作和諧發(fā)展，
-
明確了“統(tǒng)一整地理墑、統(tǒng)一大田移栽、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一水分管理、統(tǒng)一中耕培土、統(tǒng)一封頂留葉、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一成熟采收、統(tǒng)一科學(xué)烘烤、統(tǒng)一醇化分級”等“十統(tǒng)一”的技術(shù)措施要求；在考核方面
