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干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用加大交流力度，努力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾信賴的干部隊(duì)伍。
扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作。持續(xù)推進(jìn)基層支部提檔升級(jí)，積極開展黨支部示范點(diǎn)創(chuàng)建
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執(zhí)法行為，確保專賣執(zhí)法人員執(zhí)法的嚴(yán)格規(guī)范。
強(qiáng)化隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全優(yōu)秀稽查中隊(duì)、優(yōu)秀稽查員、優(yōu)秀內(nèi)管員的考核評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步完善細(xì)化
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、降低消耗。
——生產(chǎn)設(shè)備部門牽頭，全面試行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》，做好評(píng)價(jià)改進(jìn)和優(yōu)化。
——認(rèn)真梳理、查找、評(píng)價(jià)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類浪費(fèi)，精確控制生產(chǎn)投入與
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的投放勢(shì)必會(huì)影響省產(chǎn)煙的銷售。
二、原因分析
1、金圣系列銷售下降分析
金圣系列銷售是考核指標(biāo)中的重中之重，金圣系列銷售進(jìn)展緩慢。目前的銷售數(shù)據(jù)顯示，情況不容樂觀
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車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與考核辦法，特別是堅(jiān)持實(shí)行周考核與周獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)分析改善，質(zhì)量激勵(lì)效果明顯；以杜絕A、B類，減少C類
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層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，著重抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及責(zé)任的落實(shí)。要建立安全管理考核制度。為激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，著力健全安全責(zé)任考核
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。雖然有相關(guān)法治工作制度、培訓(xùn)、年度考核等，但法治工作機(jī)構(gòu)不全，優(yōu)秀人才匱乏，推動(dòng)法治工作的動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制不完善，很難達(dá)到法治煙草工作其預(yù)防
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局（公司）突出市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理原有115個(gè)流程進(jìn)行全面梳理，正確識(shí)別價(jià)值流，發(fā)現(xiàn)精益提升機(jī)會(huì)，
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高效”
記者在麗江市古城區(qū)煙草專賣局（分公司）采訪時(shí)看到一份客戶服務(wù)員的考核表，其中終端服務(wù)、客戶滿意度以及自主訂貨考核項(xiàng)的占比較往年有很大
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（分公司）下發(fā)了《畢節(jié)市煙草公司黔西縣分公司關(guān)于下發(fā)精益管理考核準(zhǔn)則的通知》（黔煙法〔2015〕87號(hào)）文件，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的精益
