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;據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，2012年度肥料總成本、烤煙燃料畝成本、每畝雇用勞力等成本合計與上年同比增加了400－500元。三是種煙比較效益不明顯，與我縣主要特色農(nóng)業(yè)
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項工作流程，細(xì)化各個崗位工作職責(zé)，使人人
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、消費者等市場信息，并適時獲取工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃、品牌發(fā)展規(guī)劃、新品培育計劃、月度調(diào)撥計劃等信息，使生產(chǎn)信息和市場信息能充分對接，保持了工商雙方在產(chǎn)品經(jīng)營
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組長人選，加強自律組織的領(lǐng)導(dǎo)。先后制訂出臺了《自律組織建設(shè)實施方案》、《年度自律組織建設(shè)實施細(xì)則》、《自律組織建設(shè)管理辦法》、《自律小組溝通制度》、《專銷工零聯(lián)動工作辦法》、《自律小組激勵制度
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、銳意進取、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，企業(yè)各項管理均取得了可喜成績。該廠連續(xù)四年榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，2010年度獲得全國TnPM金點子優(yōu)勝獎，2011年榮獲“全國
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定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實際支出差異較大的；四是年度之間實際支出差異較大的。例如，可以在倉儲分揀環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場跟測、技術(shù)攻關(guān)、減少耗材消耗、提高員工和機械工作效率等措施
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;損失較大。按國家煙葉調(diào)撥規(guī)定：年度調(diào)撥總損耗≤2%，如果按30萬擔(dān)調(diào)撥量來計算，如每年煙葉總損耗率按2%計，其煙葉總損耗6000擔(dān)，
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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節(jié)點和工作流程上有所突破?！? 二是進一步強化“三項工作”。按照“要求要嚴(yán)、工作要實、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，切實規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷工作，確保年度
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；組織未休假的中層干部赴海南參觀考察；組織4名2012年度優(yōu)秀黨員、12名一線崗位標(biāo)兵赴廣西考察學(xué)習(xí)。為分揀員工專設(shè)休息室，為分揀、配送人員專設(shè)淋浴室
